對提高企業(yè)中層管理人員素質(zhì)的思考

1、對提高企業(yè)中層管理人員素質(zhì)的思考摘要：培養(yǎng)高素質(zhì)的中層管理型人才，是現(xiàn)代企業(yè)提高競爭力的基礎(chǔ)條件之一。本文對如何造就一支優(yōu)秀的中層管理隊伍進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞：企業(yè)；中層管理；隊伍；素質(zhì)；提高Abstract:thecultivationofhighqualitydlemanagementtalentisthemodernenterprisestoimprovecompetitivenessofoneofthebasiccondition

2、s.Thepaperdiscusseshowtomakeagooddlemanagementteamarediscussed.Keywds:enterprisedlemanagementTeamQualityimprove中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：20952104（2012）中層管理隊伍是企業(yè)的“骨骼”，在企業(yè)創(chuàng)造利潤、建設(shè)團(tuán)隊、管理變革等方面承上啟下，起著舉足輕重的作用。培養(yǎng)選拔高素質(zhì)的中層管理型人才，是現(xiàn)代企業(yè)提高競

3、爭力的重要條件。一、要明確中層管理人員在企業(yè)發(fā)展中的重要作用中層管理者是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。這一職位作用突出，角色特點鮮明。二、當(dāng)前企業(yè)中層管理者隊伍建設(shè)的問題1.人才理念和激勵機(jī)制不到位，中層管理者流失嚴(yán)重。對中層管理者的“人才價值理念”，在一些企業(yè)中還缺乏充分體現(xiàn)，對這一群體成長發(fā)展的培養(yǎng)教育制度常常表現(xiàn)為應(yīng)急性、隨意性。同時，許多企業(yè)仍然缺乏針對中層管理者的有

4、效管理和激勵機(jī)制，中層管理者流失問題已成為各類企業(yè)中普遍存在的問題。2.中層管理者人才缺乏，企業(yè)選才存在偏差。近些年，市場大潮競爭激烈，許多企業(yè)發(fā)展迅猛，但中層管理者隊伍建設(shè)卻未能及時跟進(jìn)，大多企業(yè)都不同程度存在著“中層管理者危機(jī)”現(xiàn)象，主要表現(xiàn)有：（1）外部無力找，內(nèi)部無人找的缺失性“內(nèi)外兩難”；（2）用不好人，留不住人的管理性“去留兩難”；（3）企業(yè)發(fā)展各時期人才需求的差異性“結(jié)構(gòu)危機(jī)”。3綜合素養(yǎng)不匹配，執(zhí)行力偏低，經(jīng)驗缺乏。執(zhí)行

5、力既是企業(yè)運行發(fā)展的重要力量，又是中層管理者的核心能力所在。但是，許多企業(yè)的中層管理者缺乏有效的執(zhí)行能力。如在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，常常會出現(xiàn)決策方案標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，與原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生偏離，或者不能在有效時間內(nèi)完成必要的任務(wù)，或者造成企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中力度越來越小、沒有成效等問題。中層管理者執(zhí)行能力的缺乏，使企業(yè)的成功發(fā)展成為海市蜃樓。4.重使用輕培訓(xùn)，中層管理者成長發(fā)展環(huán)境不平衡。相當(dāng)比例的企業(yè)，特別是民營企業(yè)里，存在著對中層管理急