XELE公司中層管理人員薪酬管理方案優(yōu)化.pdf

1、隨著科技的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟由勞動密集型轉(zhuǎn)向知識密集型，人力資源現(xiàn)已成為各行各業(yè)關注的焦點，當今企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭已成為國內(nèi)外業(yè)界的共識。為了有效地吸引和留住更多的人才，企業(yè)和經(jīng)營管理者們競相采取各種人力資源管理措施，其中薪酬福利作為吸引、留住和激勵員工的重要手段之一，它一直在現(xiàn)代人力資源管理過程中發(fā)揮著重要作用。為了深入探討薪酬制度改革的有效方案，本文以XELE公司為例進行研究。
　　當前，無論是理論研究，還是企業(yè)經(jīng)

2、營實際，對員工薪酬進行優(yōu)化完善的案例都非常的多，或多或少都值得各企業(yè)選擇性參考。而本課題同樣立足于企業(yè)實際，著重以XELE公司現(xiàn)行的中層管理崗位薪酬福利方案為切入點，在借鑒前人的人力資源管理、經(jīng)濟學、心理學和管理學理論知識的基礎上，本文采用文獻研究、案例分析和經(jīng)驗總結相結合的研究方法，從XELE公司中層管理崗位的具體現(xiàn)狀入手，重點分析其目前薪酬管理存在的不足并找出其原因，從而為明確薪酬優(yōu)化的目標和策略奠定基礎。在借鑒國際職位評估系統(tǒng)相關

3、標準的基礎上，根據(jù)XELE公司中層管理崗位的實際情況對該評估系統(tǒng)進行適當修改，以滿足實際研究的需要。同時，結合目前工作說明書逐一對照各個因子來進行崗位價值評估，以此來確定其崗位價值排序，再通過各個崗位的關鍵績效指標及權重考核確定績效薪酬（其中包括月薪和年薪），從而確定中層管理崗位的年薪制，同時簡要介紹其基本原則、計算方法和依據(jù)，以更加直觀的方式闡述中層管理者年薪制的可操作性和科學性。薪酬體系優(yōu)化在實施過程中必定受到各種因素的影響，為了保

4、障優(yōu)化的薪酬方案能夠順利實施，筆者針對其存在的障礙從強化組織保障、加強宣傳溝通、完善績效考核、營造文化氛圍及透明發(fā)薪過程等五個方面提出了有效的保障措施。
　　本課題結合XELE中層管理崗位的實際情況，通過薪酬體系設計的一般思路，重點探討薪酬體系構建的過程與方法，充分考慮崗位性質(zhì)差異性，優(yōu)化后的年薪制采取工作計劃和實際完成的具體比例進行核算，以構建一套科學合理的、操作性強的薪酬體系，有效激勵中層管理人員成為企業(yè)經(jīng)營管理過程中的核心力