SY公司基層管理人員的績(jī)效管理研究.pdf

1、員工績(jī)效的提高，一直以來(lái)都是管理學(xué)中的重點(diǎn)。一個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)狀況改善或惡化非常關(guān)鍵的因素就是組織內(nèi)員工的績(jī)效。無(wú)論是對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力，還是內(nèi)部的研發(fā)能力，成本消減，等等都可以歸結(jié)為不同層級(jí)的員工績(jī)效的反應(yīng)。正因?yàn)榭?jī)效如此重要所以對(duì)績(jī)效的研究需要深入到組織的各個(gè)層面。日前的研究現(xiàn)狀是對(duì)公司高層的績(jī)效管理研究比較多，但對(duì)基層管理人員的績(jī)效管理研究還不是非常的充分。 本文就在對(duì)在SY公司的基層管理人員的績(jī)效評(píng)估的充分了解的基礎(chǔ)上，考

2、慮如何使績(jī)效評(píng)估同激勵(lì)進(jìn)行更合理的匹配，從而使得績(jī)效的評(píng)估可以推動(dòng)個(gè)人團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而利用績(jī)效評(píng)估建立吸引和選拔任用人才的機(jī)制，然后建立一套完整合理的基層管理人員的績(jī)效考核體系，最后使得SY公司的基層管理人員可以通過(guò)這樣的績(jī)效的考核提高自己的績(jī)效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的績(jī)效的提高。 本文通過(guò)了對(duì)SY公司中比較有代表性的電動(dòng)工具(PT)科進(jìn)行了分析，分析出對(duì)整個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況有重要影響作用的因素：生產(chǎn)計(jì)劃的完成率，產(chǎn)品良率

3、，5S得分率，員工離職率。其次通過(guò)對(duì)上一年度的相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，在損益法的基礎(chǔ)上進(jìn)行匯總，再次得出了各自指標(biāo)的權(quán)重，為關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的建立提供了最重要的基礎(chǔ)。然后建立了PT科的基層管理人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 對(duì)PT部門(mén)基層管理員工績(jī)效管理的運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行了分析，首先制定了基層管理人員的績(jī)效計(jì)劃，然后再實(shí)施這樣的績(jī)效管理，在實(shí)施過(guò)程中要注意影響績(jī)效管理的因素，同時(shí)持續(xù)的和基層管理人員的溝通也是必不可少的，然后再對(duì)一段時(shí)間里的員