CYX監(jiān)理公司中層管理人員績效考評研究.pdf

1、在人力資源開發(fā)與管理工作中,績效考評是一項重要的基礎(chǔ)性工作,其目的在于提高企業(yè)組織和員工的績效,不斷提高企業(yè)創(chuàng)造價值的能力,實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標,使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地.對于監(jiān)理企業(yè),作為中堅力量的中層管理人員,在一定程度上,他們對提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益以及發(fā)展壯大起著十分關(guān)鍵的作用.因此,必須通過建立科學公正的績效考評體系,全面了解中層管理人員的工作績效,并準確運用考評的結(jié)果,恰當?shù)牟扇〖畲胧?才能留住企業(yè)發(fā)展的人才.本

2、文旨在對CYX工程監(jiān)理公司中層管理人員的績效考評體系進行全面深入的研究,為公司的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ). 文章在深入探討國內(nèi)外績效考評理論和實踐應(yīng)用的基礎(chǔ)上,對CYX公司目前的績效考評現(xiàn)狀進行了研究,找到造成目前公司績效考評體系不健全,員工滿意度較差,從而對公司產(chǎn)生離心力的主要問題,即考評過程的主觀性和結(jié)果的模糊性問題.為了解決上述問題,根據(jù)績效考評體系建立的目的和原則,在工作崗位分析的基礎(chǔ)上,采用關(guān)鍵績效指標和層次分析法,確定了考評