BS礦中層管理人員績效考評問題與改進研究.pdf

1、在企業(yè)運營管理中，中層管理人員是高層次人才的強大后備軍和潛在競爭者，是企業(yè)重要的人才資本?？冃Э荚u是現(xiàn)代人力資源管理的核心問題，科學、系統(tǒng)、有效的中層管理人員績效考評，是發(fā)現(xiàn)、培育中層管理人才，充分調(diào)動其積極性，創(chuàng)造高績效的有效手段，是企業(yè)成長發(fā)展的持續(xù)動力源泉。因此改進中層管理人員績效考評，引導和激勵中層管理人員的行為和組織目標一致，是企業(yè)管理先進性的重要體現(xiàn)。
　　 BS礦自2007年組建以來，對中層管理人員績效考評做了一定

2、工作，但由于BS礦對中層管理人員績效考評被忽視，考評指標構(gòu)建缺乏科學性和完整性，考評指標缺乏清晰界定與等級描述，評價者缺乏對考評目的的正確認識，評價主體難以獲取信息進行考評，考評方法過于簡單且缺乏針對性，考評缺乏有效反饋，考評結(jié)果未得到有效應(yīng)用，致使BS礦中層管理人員績效考評淪為員工眼中的“雞肋”，績效考評結(jié)果趨于平均化，最終流于形式，浪費了公司人力財力，影響了公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，阻礙了公司發(fā)展。本文對BS礦中層管理人員績效考評工作從滿

3、意度、精確性角度進行診斷，得出結(jié)論，找出其產(chǎn)生問題的根源。結(jié)合BS礦的具體情況以及有色礦企業(yè)績效考評的狀況，在BS礦原有績效考評的基礎(chǔ)上，從明確績效考評目的，加強考評組織建設(shè)，完善考評指標體系，選擇科學方法，及時進行反饋，用活考評結(jié)果等方面進行改進，使BS礦中層管理人員的績效考評更加科學合理。本文通過對BS礦中層管理人員績效考評現(xiàn)狀進行研究和改進，不僅對BS礦完善中層管理人員考評體系具有現(xiàn)實意義，也對其他有色礦企業(yè)加強此方面工作有一定的