XEDZ機(jī)關(guān)中層管理人員績效考評研究.pdf

1、我國開發(fā)區(qū)的建設(shè)經(jīng)歷了二十年的發(fā)展，在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)、培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、輻射帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面做出了突出貢獻(xiàn)。進(jìn)入新世紀(jì)，開發(fā)區(qū)的發(fā)展亦跨入了二次創(chuàng)業(yè)階段，面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，開發(fā)區(qū)的管理機(jī)構(gòu)必須推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，尤其是要在績效考評等方面進(jìn)行創(chuàng)新，提升管理和服務(wù)效能，以求在新一輪的競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢。 本文首先對績效考評理論進(jìn)行了研究與綜述，為本次研究奠定了理論基礎(chǔ)；其次，運(yùn)用調(diào)研問卷、座談討論、專家咨詢、資料分析等方法，對徐州

2、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(以下簡稱XEDZ)機(jī)關(guān)中層管理人員績效考評現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究，找出了XEDZ績效考評工作中存在的主要問題，如考評目的單一、指標(biāo)缺乏可操作性等，并分析了問題產(chǎn)生的主要原因；再次，綜合考慮XEDZ的實(shí)際和特點(diǎn)，針對XEDZ現(xiàn)行績效考評方案中存在的主要問題，運(yùn)用AHP層次分析法、KPI法和目標(biāo)管理法等方法和技術(shù)，對XEDZ的機(jī)關(guān)中層管理人員績效考評體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。體系主要包括機(jī)關(guān)中層管理人員績效考評的指標(biāo)及其權(quán)重設(shè)計、指