FJ公司中層管理人員績效考評(píng)體系研究.pdf

1、隨著市場的進(jìn)一步開放，競爭也日趨激烈，要在日益激烈的競爭中獲勝，就要提高企業(yè)的適應(yīng)能力及競爭能力?？冃Э荚u(píng)作為人力資源管理中的核心問題，在提升企業(yè)的核心競爭力、改善組織績效方面發(fā)揮著越來越重要的作用。完善的績效考評(píng)體系能夠?qū)T工進(jìn)行正確引導(dǎo)、開發(fā)和激勵(lì)，使員工行為符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
　　FJ公司作為一家國有控股的煤化工企業(yè)，若沿用過時(shí)的績效考核辦法，將嚴(yán)重制約企業(yè)和人才的發(fā)展?；诖耍疚南葘?duì)績效的相關(guān)理論進(jìn)行綜述，在此基礎(chǔ)

2、上，綜合運(yùn)用了問卷調(diào)查及訪談法，分析了FJ公司中層管理人員的績效考評(píng)現(xiàn)狀，提出了考核體系不完整、考評(píng)環(huán)節(jié)不完善、考核指標(biāo)的選取及分配不科學(xué)、考評(píng)結(jié)果不能起到激勵(lì)的作用等問題，并對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深入剖析。在此基礎(chǔ)上，本文在論述績效考評(píng)體系設(shè)計(jì)原則和目的基礎(chǔ)上，確定了考評(píng)主體及對(duì)象，采取訪談法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法確定了中層管理人員的績效考評(píng)指標(biāo)，應(yīng)用層次分析法確定了指標(biāo)權(quán)重，采用模糊綜合評(píng)判法、量表評(píng)分法和關(guān)鍵事件法對(duì)中層管理人員進(jìn)行了績效考

3、評(píng)。綜合運(yùn)用上述方法對(duì)FJ公司某中層管理人員的績效考評(píng)進(jìn)行了實(shí)際檢驗(yàn)。最后為了確保這套績效考評(píng)機(jī)制得以順利實(shí)施提出了一些實(shí)施過程中的要點(diǎn)及相應(yīng)的保障措施。
　　本文所構(gòu)建的FJ公司中層管理人員績效考評(píng)體系，比較客觀地評(píng)價(jià)了中層管理人員對(duì)FJ公司的貢獻(xiàn)度，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了人才支持。此外，本文選取的研究對(duì)象——FJ公司，是煤化工行業(yè)的典型企業(yè)，具有行業(yè)代表性。因此，本文設(shè)計(jì)的中層管理人員績效考評(píng)體系，為同類的煤化工企業(yè)構(gòu)建中