上海市國有企業(yè)中層管理人員勝任特征模型研究與應(yīng)用.pdf

1、勝任特征模型是當前人力資源管理與心理學研究的熱點問題，企業(yè)應(yīng)當采用什么樣的標準來對人員進行選拔和培養(yǎng)，才能滿足組織本身發(fā)展的需要，日益受到研究者和企業(yè)的關(guān)注。而上海市的國有企業(yè)，身處中國經(jīng)濟最發(fā)達地區(qū)，肩負祖國經(jīng)濟騰飛的重任，面臨來自國際國內(nèi)大型企業(yè)的競爭，對于人才的選拔、任用和管理更是有著特殊的要求。其中，作為企業(yè)戰(zhàn)略的參與者和執(zhí)行者的中層管理人員，應(yīng)當具備怎樣的特征，才能真正實現(xiàn)組織快速、穩(wěn)定發(fā)展的要求，這正是本研究所關(guān)注之處。

2、 本研究將理論與實證研究相結(jié)合，概括了勝任特征模型的起源、研究現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及面臨的挑戰(zhàn)等，并以上述理論研究為基礎(chǔ)，通過行為事件訪談，編制了“上海市國有企業(yè)中層管理人員勝任特征調(diào)查問卷”，將上海市若干國有企業(yè)的中層管理人員作為研究對象，并得到以下結(jié)論： 在上海市國有企業(yè)內(nèi)，中層管理人員勝任特征模型主要分為六個部分：領(lǐng)導與團隊管理、決策能力、個人品質(zhì)、開拓進取性、戰(zhàn)略思維和目標導向。 此外，本研究還將該勝任特征模型應(yīng)