國有企業(yè)管理人員培訓(xùn)體系研究.pdf

1、企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，“人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”這句話已經(jīng)越來越深入人心，而管理人員更是這類資產(chǎn)中最為貴重的。因此，加強對員工的培訓(xùn)開發(fā)，特別是管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的工作創(chuàng)新能力，打造一支精良的管理隊伍，不失為企業(yè)提高核心競爭力的一條行之有效的良策。然而，我國國有企業(yè)管理人員的培訓(xùn)現(xiàn)狀卻不容樂觀，大多數(shù)企業(yè)對管理人員的培訓(xùn)，雖然做了大量工作，卻缺乏系統(tǒng)性和針對性。 新的經(jīng)濟形勢對國有企業(yè)的培訓(xùn)工作提出了新的要求

2、，加強管理人員的培訓(xùn)勢在必行。為此，本文在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，以國有企業(yè)的管理人員為研究對象，通過文獻(xiàn)研究、對比和考察、案例分析等方法，對我國的國有企業(yè)管理人員的培訓(xùn)環(huán)境、現(xiàn)狀和問題做了分析和探討，系統(tǒng)提出了建立有效的國有企業(yè)管理人員培訓(xùn)體系的流程、方法和實施保障。最后，通過對寶鋼管理人員“五層三進(jìn)”的創(chuàng)新型培訓(xùn)體系的案例分析，得出一些結(jié)論，給出一些誠懇的建議，希望給新時期國企如何做好管理人員培訓(xùn)工作提供一些有益的思路。

3、第一章介紹了國內(nèi)外關(guān)于員工培訓(xùn)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀，本論文的研究方法和內(nèi)容框架。 第二章界定了員工培訓(xùn)的概念和內(nèi)涵，簡單介紹了其發(fā)展過程，論述了與管理人員培訓(xùn)相關(guān)的理論基礎(chǔ)。 第三章深入分析了國有企業(yè)管理人員培訓(xùn)的環(huán)境、現(xiàn)狀和存在的問題。 第四章從國有企業(yè)管理人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)性工作入手，設(shè)計了培訓(xùn)流程，探討了培訓(xùn)內(nèi)容和方法的創(chuàng)新，分析了培訓(xùn)實施保障等問題，系統(tǒng)構(gòu)建了有效的國有企業(yè)管理人員培訓(xùn)體系。 第五章對寶鋼管