戰(zhàn)略邏輯視線與戰(zhàn)略執(zhí)行力關(guān)系研究——以中層管理者為研究對(duì)象.pdf

1、中層管理者戰(zhàn)略視線，會(huì)影響戰(zhàn)略執(zhí)行的各階段。由于中層管理者能夠首先發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的局限與機(jī)遇，并為戰(zhàn)略執(zhí)行持續(xù)補(bǔ)給能量。目前該領(lǐng)域的學(xué)者較為關(guān)注員工視角的研究，但相應(yīng)地中層管理者也存在相關(guān)方面問(wèn)題，但卻受關(guān)注度較低。所以，本研究將戰(zhàn)略視線的研究引入到中層管理者層面。同樣，通過(guò)Boswell和任潤(rùn)等學(xué)者的研究得出，中層管理者戰(zhàn)略視線中的行動(dòng)與目標(biāo)存在對(duì)應(yīng)關(guān)系，即邏輯關(guān)系。通過(guò)中層管理者戰(zhàn)略視線能夠清楚的理解這種隱形的邏輯關(guān)系，從而對(duì)其

2、戰(zhàn)略執(zhí)行做出相應(yīng)調(diào)整。
　　本研究從對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力影響因素之一的戰(zhàn)略視線入手，討論中層管理者對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)應(yīng)的具體行動(dòng)重要性理解的準(zhǔn)確程度，及其二者是如何影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果。首先研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，并提出九個(gè)研究假設(shè)。對(duì)戰(zhàn)略邏輯視線進(jìn)行企業(yè)調(diào)研與案例分析，并結(jié)合案例結(jié)論歸納所需測(cè)量量表。其次，參考現(xiàn)有理論，推出戰(zhàn)略執(zhí)行力、個(gè)人素質(zhì)、組織流程及績(jī)效考核制度的測(cè)量方法并制定測(cè)量量表。經(jīng)專家評(píng)定后，通過(guò)企業(yè)實(shí)地與網(wǎng)絡(luò)形式廣泛發(fā)放調(diào)查

3、問(wèn)卷，試調(diào)查數(shù)據(jù)140份。并對(duì)數(shù)據(jù)分析后修改相關(guān)題項(xiàng)，進(jìn)行正式調(diào)查，再次統(tǒng)計(jì)整理238份有效問(wèn)卷。最后，實(shí)證研究過(guò)程中使用梳理分析工具SPSS22.0，檢驗(yàn)調(diào)查問(wèn)卷包含的戰(zhàn)略邏輯視線、戰(zhàn)略執(zhí)行力、個(gè)人素質(zhì)、組織流程及績(jī)效考核制度等量表的信度和效度，對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析。同時(shí)，使用AMOS21.0建立結(jié)構(gòu)方程模型，驗(yàn)證了研究假設(shè)。
　　論文主要結(jié)論有以下三個(gè)：
　　結(jié)論一：戰(zhàn)略視線不僅包括對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動(dòng)、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略

4、行動(dòng)關(guān)系的理解，而且也應(yīng)包括對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)之間關(guān)系的、戰(zhàn)略行動(dòng)之間關(guān)系的理解。
　　結(jié)論二：中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的影響因素，不僅包括個(gè)人素質(zhì)、組織流程及績(jī)效考核制度等因素，而且應(yīng)包括戰(zhàn)略邏輯視線這一重要因素。
　　結(jié)論三：中層管理者能夠通過(guò)提升戰(zhàn)略邏輯視線水平提高其戰(zhàn)略執(zhí)行力，其中組織流程與績(jī)效考核制度起到了進(jìn)一步加強(qiáng)或者減弱的作用。
　　根據(jù)研究結(jié)論及相關(guān)文獻(xiàn)，提出了以下兩點(diǎn)建議：
　　建議一：提升中層管理者戰(zhàn)

5、略邏輯視線水平的主要措施：一是從中層管理者個(gè)人素質(zhì)、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解等方面，提升中層管理者戰(zhàn)略目標(biāo)邏輯視線；二是提升中層管理者戰(zhàn)略行動(dòng)邏輯視線。
　　建議二：對(duì)組織流程與績(jī)效考核制度的完善，可以促進(jìn)中層管理者通過(guò)戰(zhàn)略邏輯視線提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。
　　影響戰(zhàn)略執(zhí)行力的因素很多，本研究只考慮了中層管理者戰(zhàn)略邏輯視線、個(gè)人素質(zhì)、組織流程及績(jī)效考核制度。未來(lái)研究應(yīng)彌補(bǔ)這些不足，同時(shí)在提升中層管理者戰(zhàn)略邏輯視線水平方面可進(jìn)行深入研究。