管理者偏好與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的平衡性指派研究.pdf

1、本文旨于解決管理者偏好與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力沖突下的平衡性指派問(wèn)題，使團(tuán)隊(duì)在滿(mǎn)足管理者偏好的情況下，能保持較高的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，高效完成協(xié)同工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理越來(lái)越強(qiáng)調(diào)人力資源管理，合理的人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)舉足輕重。人力資源管理的核心是分工與協(xié)作，高效協(xié)作不僅可以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體效能，提高工作效率，還可以充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，任務(wù)的合理指派是高效協(xié)作的前提。而在做傳統(tǒng)的分工指派時(shí)，追求的是客觀執(zhí)行力的最大化，而未考慮管理者偏好

2、對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的影響，管理者經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)在任人用賢上具有雙重性，既能加速團(tuán)隊(duì)磨合促進(jìn)協(xié)作，又有可能存在主觀局限降低團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
　　針對(duì)該問(wèn)題，主要解決思路為：引入“基于角色的協(xié)同”（Role-Based Collaboration，簡(jiǎn)稱(chēng)RBC）工程理論方法及其E-CARGO模型，通過(guò)對(duì)任務(wù)分工進(jìn)行建模，抽象化描述項(xiàng)目管理中的各個(gè)角色以及它們之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)，形成兼顧管理者偏好與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的指派模型，建立群組角色平衡性指派方法。論文首先

3、提出了面向管理者“粗精度”偏好的指派模型與方法，通過(guò)數(shù)學(xué)建模與實(shí)驗(yàn)分析，論證了該方法的通用性與不足；并在此基礎(chǔ)上，使用OCAT（One Clause at a Time Approach）方法對(duì)管理者的偏好進(jìn)行挖掘，形成正負(fù)關(guān)聯(lián)偏好，建立“細(xì)精度”的偏好分級(jí)；針對(duì)不同維度的偏好及其系數(shù)，先后采用單變量遞推法與雙變量迭代逼近法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析，完善管理者偏好與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的平衡性指派；針對(duì)這三種方法，本論文通過(guò)規(guī)模性隨機(jī)仿真實(shí)驗(yàn)，論證了相關(guān)方法

4、的可行性、高效率，并作誤差分析與算法比較分析，通過(guò)理論與實(shí)驗(yàn)對(duì)研究方法與結(jié)果作雙軌驗(yàn)證。
　　根據(jù)本論文建立的模型與方法，決策者僅需提出“粗精度”的正負(fù)偏好，即可通過(guò)對(duì)偏好的“細(xì)精度”的挖掘，完成高精度分級(jí)性平衡指派。指派方法科學(xué)合理，兼收并蓄，綜合考慮了管理者主觀性經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際工作能力，從全局保障了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與工作效能。有助于完善分工，降低協(xié)作難度，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)建立協(xié)作團(tuán)隊(duì)，對(duì)生產(chǎn)管理提供決策支持，支撐行業(yè)應(yīng)用。