內(nèi)部管理決定團隊執(zhí)行力

1、內(nèi)部管理決定團隊執(zhí)行力，后臺建設(shè)決定企業(yè)成敗。在不斷變革的家電業(yè)態(tài)中，依賴管理創(chuàng)新來降低成本，提高效率，增加顧客滿意度。蘇寧總結(jié)出了城市選址一定要核心商圈和郊區(qū)兩翼齊飛的原則。為什么在一片“哀鴻遍野“的慘烈之中，與中小企業(yè)休戚與共的阿里巴巴公司會逆勢而上、捷報頻傳呢？仔細解讀該公司的財報，你會發(fā)現(xiàn)那些枯燥的數(shù)字中其實隱含著馬云的幾招妙手：一招是放低姿態(tài)。阿里巴巴6月推出“誠信通個人會員“服務(wù)，該服務(wù)每年只要2300元，相對原來企業(yè)會員的

2、費用而言，是一種變相的“低價促銷“，于是在不到1個月內(nèi)就吸引了10000名會員。一招是放松要求。阿里巴巴原來一直堅持買方必須注冊，但后來卻取消了這條規(guī)定，這等于自行把瓶頸打破，讓大量活水流了進來，在極短的時間內(nèi)大大刺激了交易量的增長。一招是放下誘餌。阿里巴巴于2008年4月推出了“旺鋪“，為企業(yè)提供獨立域名、企業(yè)郵箱、無限量產(chǎn)品信息發(fā)布、自主建站功能、分析客戶行為等種種工具，并且暫時鋪天蓋地的廣告轟炸，卻難以引起消費者的興趣，廣告如何做

3、才會有效果？差異化很重要，但如何才能實現(xiàn)有效的差異化？剛?cè)〉靡稽c點成效，競爭者馬上跟進，如何才能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢？除了“賠本兒賺吆喝“的價格戰(zhàn)，還有其他的方法嗎？答案是定位！一個定位，足以造就一個企業(yè)！定位是擺脫價格戰(zhàn)，擺脫同質(zhì)化，讓弱小品牌走向強大的最有利的武器。被譽為“現(xiàn)代營銷學(xué)之父“的菲力普科特勒說：“在營銷操作展開之前，有一個最為關(guān)鍵的步驟為品牌確立定位。定位，是存在于營銷管理4P(Product產(chǎn)品；Price價格；Plac