《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》觀后感

1、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》觀后感觀后感公司組織的管理人員在會(huì)議室進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)，在看陳永亮老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光碟視頻講座時(shí)，從他的演講中吸取到了不少的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。不容忽視的是存在與企業(yè)不一致的聲音，從學(xué)習(xí)中不難發(fā)現(xiàn)我們公司有很多需要改進(jìn)的地方。比如我公司的銷售、生產(chǎn)、后勤等部門不配合，不執(zhí)行，抱怨多，行動(dòng)少，推諉扯皮等。這些行為對(duì)公司來(lái)說(shuō)完全是百害無(wú)一益的，基于這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)是極其有必要的，

2、并引以海爾公司為例，告誡我們，員工對(duì)企業(yè)，對(duì)公司的決定，在無(wú)特殊情況下，都應(yīng)絕對(duì)服從，完全配合。如果公司員工都把公司當(dāng)成“家”來(lái)對(duì)待，我們將是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力極好的公司，因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)家庭成員不想把自己的家園建設(shè)得更好。也沒(méi)有哪個(gè)家庭成員會(huì)在自己的家庭沒(méi)落的時(shí)候，把家棄之腦后，拋之不顧。所以，我們?cè)趫?zhí)行公司制度的同時(shí)，要人性化管理，多了解員工對(duì)自己的期望，對(duì)公司的期望，并及時(shí)給予幫助，為員工提供時(shí)間、空間與機(jī)會(huì)，使之自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，讓更多的員

3、工參與到建議當(dāng)中來(lái)，進(jìn)行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司管理中的漏洞，避免事故的發(fā)生。要敢于突破思維定勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法來(lái)完成任務(wù)，使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。2、要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事其次要主動(dòng)去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表