招標代理績效考核方案

1、招標代理績效考核方案招標代理績效考核方案一、一、總則總則為樹立市招標采購交易中心及其工作人員的整體形象，激發(fā)全體人員的工作積極性與進取心，提高工作效率和規(guī)范化服務水平，制定本辦法。二、考核目的二、考核目的以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞單位工作目標任務，按照“德、能、績、效、廉”的要求，堅持公正、公平、公開和獎罰分明的原則，鼓勵先進、鞭策后進、獎勤罰懶，積極營造一個愛崗敬業(yè)、依法行政、優(yōu)質(zhì)服務、團結(jié)和諧、廉潔自律、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作環(huán)境、努力打

2、造文明單位、服務型單位、學習型單位的陽光形象。三、三、考核對象考核對象招標中心各部門人員以及專業(yè)技術類人員。以下人員不參與考核1、新錄用人員在試用期內(nèi)不參加考核；2、病、事假累計超過考核年度半年的工作人員，不參加年度考核，上班期間的月度考核照常進行；四、四、考核方式、內(nèi)容及標準考核方式、內(nèi)容及標準采取月度考核與年度考核結(jié)合的方式進行考核，工作人員互評、領導測評相結(jié)合。月度考核中，崗位目標考核占90%，領導測評占5%，工作人6、招標采購業(yè)

3、務資料、文件材料保管不全、資料遺失、數(shù)據(jù)不準或數(shù)據(jù)錄入錯誤（不完整）影響考核、評標、統(tǒng)計等工作的每件（次）扣2分；7、每月不及時上報信息或沒有完成規(guī)定的上報信息任務，相關人員扣1分；8、遇到重要情況和招標采購過程中的異常情況未及時報告的扣5分。9、嚴格按流程單執(zhí)行招標采購程序，如有差錯視情節(jié)嚴重每次扣12分。1010、提出合理化、創(chuàng)造性建議被中心采納的加5分?？己私Y(jié)果的使用考核結(jié)果的使用個人每月考核得分統(tǒng)計入表，個人當月考核得分100分