通用績(jī)效考核方案

1、第一章第一章總則總則第一條第一條為提XXXXXX科技有限公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條第二條適用范圍本辦法適用于XXXX公司全體員工。第三條第三條考核目的1.通過(guò)目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.通過(guò)考核合理計(jì)酬，提高員工的主觀能動(dòng)性；3.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作

2、；4.通過(guò)考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；5.通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績(jī)效和整體員工素質(zhì)。第四條第四條核原則1.以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；2.定性考核與定量考核相結(jié)合；3.多角度考核；4.公平、公正、公開(kāi)原則。第五條第五條績(jī)效考核周期1、部門經(jīng)理考核周期為半年考核和年度考核；2、員工績(jī)效考核制度周期為月考核、季考核、年度考核。3、月考核時(shí)間安排為1、2

3、、4、5、7、8、10、11月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況；季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況；半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報(bào)考核情況；全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。第六條第六條績(jī)效考核內(nèi)容1、部門經(jīng)理考核內(nèi)容（1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）人員管理（3）士氣（4）目標(biāo)達(dá)成（5）責(zé)任感部門經(jīng)理考核評(píng)分表（季度）部門經(jīng)理考核評(píng)分表（季度）考核期間：年月姓名崗位

4、得分序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)自評(píng)上級(jí)結(jié)果1領(lǐng)導(dǎo)能力20%1：任命員工合理2：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)A5分B10分C15分D20分2人員管理20%1：部門員工紀(jì)律2：部門員工的工作態(tài)度3：部門員工的考勤情況4：部門員工的積極性5：部門員工的上進(jìn)心A5分B10分C15分D20分3

5、士氣20%1：大方傳播必要信息助于別人成長(zhǎng)或工作2：與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論（目標(biāo)，決策）3：總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5：所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好A5分B10分C15分D20分4目標(biāo)達(dá)成20%1：上級(jí)交給的任務(wù)的完成情況2：部門指標(biāo)的完成情況3：部門成本的控制情況4：部門人員流動(dòng)率的控制情況A5分B10分C15分D20分職能績(jī)效5責(zé)任感20%1：承認(rèn)結(jié)果，而不