成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾1

1、成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾一、成品保護(hù)承諾我公司將本著“綠色施工”的理念，建立完善的管理體制，組織專門人員，指定完善的成品保護(hù)措施，使本工程成品保護(hù)工作邁上新臺(tái)階，成為公司及北京的樣板。二、成品保護(hù)管理本工程體量較大，工期較緊，各專業(yè)及大量的專業(yè)分包施工同時(shí)穿插進(jìn)行。為確保工期，必然有許多工序提前插入。且會(huì)與主體工程的施工進(jìn)行交叉作業(yè)。所以工程在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)、分部工程可能會(huì)提前完

2、成，如果下道工序?qū)σ咽┕こ善凡患幼⒁?，或不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成既有成品的損傷或破壞，影響工程質(zhì)量。這樣，不僅會(huì)增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期；更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原樣，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。為此，我方將認(rèn)真做好成品保護(hù)工作。三、建立成品保護(hù)工作的組織1、項(xiàng)目經(jīng)理為成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的總負(fù)責(zé)人。2、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電安裝經(jīng)理牽頭組織，并對(duì)成品

3、保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。3、工程管理部、機(jī)電管理部經(jīng)理和各責(zé)任工程師負(fù)責(zé)具體方案實(shí)施。4、商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)資金計(jì)劃，并監(jiān)督其落實(shí)。5、各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面的成品保護(hù)。6、項(xiàng)目經(jīng)理部制定具體的成品保護(hù)重點(diǎn)內(nèi)容和實(shí)施計(jì)劃。7、項(xiàng)目經(jīng)理部分階段制定成品保護(hù)措施和實(shí)施細(xì)則。8、項(xiàng)目經(jīng)理部制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度等。四、成品保護(hù)責(zé)任及管理措施1、成品保護(hù)責(zé)任為了切實(shí)搞

4、好成品保護(hù)，應(yīng)隨著工程的進(jìn)展逐步確定相應(yīng)的保護(hù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙編制具體的成品保護(hù)方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理部在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用。（1）分清上道工序和下道工序在成品保護(hù)的責(zé)任。在上、下兩道工序交接時(shí)，應(yīng)同時(shí)檢查成品情況，已經(jīng)損壞的成品由上道工序的班組負(fù)責(zé)，檢查后損壞的成品由下道工序的班組負(fù)責(zé)。（2）交接檢查

5、由工長(zhǎng)組織，上、下工序的班組長(zhǎng)參加。如不組織交接檢，出現(xiàn)的成品（5）項(xiàng)目經(jīng)理部制定季度、月度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。（業(yè)主指定的分包計(jì)劃必須納入總包控制計(jì)劃）（6）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門對(duì)責(zé)任工程師進(jìn)行方案交底，各責(zé)任工程師對(duì)各分包的技術(shù)交底及各分包單位對(duì)班組及成員的操作交底的同時(shí)，必須對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。（7）項(xiàng)目經(jīng)理部

6、對(duì)所有入場(chǎng)分承包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分承包自身的榮譽(yù)和切身的利益。五、成品保護(hù)技術(shù)措施合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護(hù)作用，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。對(duì)成品直接進(jìn)行保護(hù)，是比較有效的成品保護(hù)措施，主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施。護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷

7、和污染，包就是進(jìn)行包裹，以防止成品被損傷或污染。蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。封就是局部封閉。六、基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)1、測(cè)量定位樁點(diǎn)定位樁采取樁周圍澆筑混凝土固定，搭設(shè)保護(hù)架，懸掛明顯標(biāo)志以提示，水準(zhǔn)引測(cè)點(diǎn)盡量引測(cè)到周圍老建筑物上或圍墻上，標(biāo)識(shí)明顯，不準(zhǔn)堆放材料遮擋。2、模板工程：（1）模板工程在加工制作，現(xiàn)場(chǎng)拼裝過(guò)程中，應(yīng)注意模板面的保護(hù)；不得損傷模板板面，保證清水混凝土效果。進(jìn)場(chǎng)后的模板，臨時(shí)堆放時(shí)，必須用編織布臨時(shí)遮蓋，使用前，必