工程保修工作的管理措施和承諾

1、1.1工程保修的管理措施堅(jiān)持貫徹我公司“質(zhì)量第一，文明施工，竭誠(chéng)為客戶服務(wù)”的宗旨，在本工程將我公司施工的服務(wù)工作向前延伸到設(shè)計(jì)階段，向后延伸到建設(shè)單位使用階段，保證達(dá)到合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)和要求。1.1.1施工前期為建設(shè)單位提供服務(wù)(1)研討制定科學(xué)的施工方案，報(bào)武漢大道示范段建筑物立面整治工程的監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)，為工程順利施工奠定基礎(chǔ)。(2)將本工程列為公司重點(diǎn)工程，科學(xué)地配備資源，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)。(3)組建具有現(xiàn)代化施工管理

2、水平的項(xiàng)目班子，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。(4)確定施工總體的管理模式，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。我公司將在施工全過(guò)程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一對(duì)外的原則進(jìn)行總包管理。(5)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的總包機(jī)制，發(fā)揮總體優(yōu)勢(shì)，以獨(dú)具特色的三級(jí)管理，全方位、全過(guò)程保障施工的順利進(jìn)行。1.1.2施工過(guò)程中為建設(shè)單位提供服務(wù)(1)施工協(xié)調(diào)1)定

3、額內(nèi)材料設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，執(zhí)行材料設(shè)備質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，基本承包單位填寫(xiě)《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》。2)暫估價(jià)部分材料設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。按照程序文件要求，提供給建設(shè)單位三個(gè)以上我公司“合格供應(yīng)商”的相關(guān)資料，待建設(shè)單位和監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施，進(jìn)場(chǎng)后我公司驗(yàn)收，并備齊相關(guān)資料向建設(shè)單位和監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并在現(xiàn)場(chǎng)建立樣品室，供建設(shè)單位和監(jiān)理比質(zhì)、比價(jià)。3)建設(shè)單位供貨的材料設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。按我公司《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》文件要求執(zhí)行。