遼化公司基層管理者的激勵與約束機制研究.pdf

1、企業(yè)激勵機制和約束機制的建立和完善,是企業(yè)生存與發(fā)展的客觀要求.遼化公司屬大型國有企業(yè),建立企業(yè)基層管理者激勵與約束機制是企業(yè)深化改革的必然趨勢.目前,公司對下屬二級單位基層管理者缺乏統一的激勵與約束政策,造成企業(yè)缺乏活力,人材流失,資源浪費,建立企業(yè)內部有效的激勵與約束機制,是扭轉企業(yè)現狀的可行措施.該文運用相關激勵理論知識,通過實際調研,進行綜合分析,認為企業(yè)在基層管理者激勵與約束機制上存在的問題是:第一,在績效考核上,目標設定不合

2、理,扭曲激勵機制的作用;第二,平均主義現象普遍存在,破壞了按勞分配原則;第三,短期激勵明顯,缺乏長期激勵;第四,重物質激勵,輕精神激勵;第五,約束上屬內部約束,很難形成有效的監(jiān)督與制衡.論文結合企業(yè)特點,制定符合企業(yè)實際的基層管理者激勵機制和約束機制,在考核制度上,縮小固定收入的比例,增加風險收入和績效收入的比例;建立在職消費的貨幣化制度和長期激勵制度;建立企業(yè)內部約束和外部約束相結合的約束機制.其目的是在企業(yè)內部建立起合理的人力資源管