高管團隊運行對企業(yè)績效影響的研究.pdf

1、市場經(jīng)濟的日益復雜使得單個高層管理人員所具備的專業(yè)知識和技能并不能保證其完成企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的所有復雜任務，高管團隊已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理的一個重要運行模式。高管團隊運行效率的高低將直接決定企業(yè)績效的好壞，建立一個有效的高管團隊對于現(xiàn)代企業(yè)顯得至關(guān)重要。由于高管團隊成員的特殊性使得其具有不同于一般團隊的特點，因此我們無法要求適用于一般團隊的理論和經(jīng)驗同樣適用于高管團隊?，F(xiàn)階段對于高管團隊的研究主要集中于團隊成員的個人特征對于企業(yè)

2、績效的影響。而高管團隊個人特征不會直接影響到企業(yè)的績效，它是通過影響團隊的運行過程而作用于企業(yè)績效的，因此上述研究由于缺乏一致性的結(jié)論，難以對實踐起到指導作用。因此在前人的研究基礎(chǔ)上，本文加入高管團隊運行過程這一變量進行研究。 首先對高管團隊運行過程進行分析后，發(fā)現(xiàn)團隊決策權(quán)的分配將決定團隊的運行效率，進而影響到企業(yè)績效。通過模型的建立提出了影響高管團隊決策權(quán)分配的重要因素：團隊內(nèi)部的信息傳遞成本和委托－代理成本。隨后本文對如

3、何降低高管團隊內(nèi)部的這兩種成本進行了理論分析，提出高管團隊的沖突管理和團隊成員的歸屬感是降低這兩種成本的關(guān)鍵因素，并對其影響方式進行了理論分析，提出了高管團隊沖突管理和團隊成員歸屬感對企業(yè)績效的影響假設(shè)。在數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，我們通過層次分析法和主成分分析法對數(shù)據(jù)進行了刪除和分類，利用整理后的數(shù)據(jù)對假設(shè)進行了相關(guān)性分析和路徑分析，得到了高管團隊的沖突管理和團隊成員歸屬感與企業(yè)績效之間的影響系數(shù)。最后，在對結(jié)果分析的基礎(chǔ)上，提出了我國企業(yè)建