高管團隊結構對企業(yè)績效的影響.pdf

1、在競爭日益激烈、知識經濟迅速崛起的背景下，單個高管成員所具備的素質和能力已無法滿足現代企業(yè)的發(fā)展需求，成員之間相互合作形成的高管團隊已經成為現代企業(yè)經營和管理的一個重要方式。高管團隊的結構是否合理，直接影響企業(yè)經營的績效，因此，建立一個高效的高管團隊，對企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。目前，越來越多的學者關注高管團隊，主要的研究集中于團隊成員的個人特征對企業(yè)績效的影響。但是，成員的個人特征并不直接對企業(yè)績效產生影響，而是通過影響高管團隊的組

2、成所表現出一定的團隊特征，進而對企業(yè)績效產生影響。因此，目前關于高管個人特征的研究還存在較大的局限性，無法為企業(yè)的經驗起到現實的指導意義。本文將以高管團隊為研究對象，通過對高管團隊的組成結構分析其對企業(yè)績效的影響，進一步豐富高管團隊的理論領域，為企業(yè)提供現實的指導建議。
　　本文首先回顧了目前高管團隊的理論和實證研究，并在前人研究的基礎上，提出本文的主要研究內容：高管團隊的年齡結構、任期結構、教育結構和專業(yè)背景結構對企業(yè)績效的影響

3、。另外通過對薪酬結構中的高管薪酬異質性對高管團隊結構的影響，本文認為，在高管成員間的薪酬差距的影響下，部分高管團隊的結構對企業(yè)績效的影響將加強或者減弱，并且利用“公平理論”和“錦標賽”理論進行解釋。本文通過對113家IT行業(yè)上市公司作為研究對象，實證分析了高管團隊結構對企業(yè)績效的影響。
　　實證研究表明：高管團隊的平均年齡、任期異質性、專業(yè)背景異質性對企業(yè)績效有正向影響，而高管平均任期對企業(yè)績效有負向影響作用；高管年齡異質性、平均