SA公司薪酬制度重構(gòu)研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，人力資源已逐漸成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，人力資源管理也逐步由傳統(tǒng)的人事管理上升到戰(zhàn)略管理的高度。無論處在哪一個(gè)管理階段上，員工的薪酬管理始終是核心環(huán)節(jié)之一。如果企業(yè)沒有一個(gè)好的薪酬體系，就不可能獲取在人力資源管理方面的競爭優(yōu)勢，因?yàn)樾匠旯芾硪砸环N獨(dú)特的方式在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著一種不可替代的作用。薪酬是員工職業(yè)的原始動力，是生存發(fā)展的物質(zhì)源泉，是社會地位的表達(dá)形式，是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑：薪酬也是聯(lián)結(jié)員工和企業(yè)主的主

2、要紐帶，它以有形和無形的兩種形式，將員工利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起。一個(gè)企業(yè)的薪酬體系在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中具有十分關(guān)鍵的作用。薪酬體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施是人力資源管理的核心內(nèi)容之一，也是最復(fù)雜的工作。合理的薪酬體系必須反映員工報(bào)酬的公平性和對員工行為的激勵(lì)性等。SA公司是一家2004年由兩家公司合并的醫(yī)藥公司，目前排名世界第三，歐洲第一，對于并購公司，本身人力資源整合就關(guān)系著并購的成敗，尤其像SA公司屬于蛇吞象式并購，原先

3、兩家公司薪酬水平根本不在一個(gè)層面，考慮到合并的穩(wěn)定性，并沒有采取降薪的策略，但是同工不同薪是公司不可忽視的隱患，當(dāng)前的薪酬體系急需重新構(gòu)建，既要和排名相符，具有市場競爭性，又要內(nèi)部公平性和達(dá)到員工滿意度，還要與公司當(dāng)前發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標(biāo)一致。本文運(yùn)用人力資源管理的薪酬理論、相關(guān)的激勵(lì)理論、薪酬理論發(fā)展趨勢對公司現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行了分析和研究，結(jié)合薪酬制度的共性和本公司的特點(diǎn)，對該公司的薪酬體系進(jìn)行了簡要的評估。 結(jié)合公司的實(shí)際提