SJRK公司薪酬體系重構(gòu)與應(yīng)用研究.pdf

1、SJRK公司是船舶機(jī)械制造的高新技術(shù)企業(yè)，2008年7月前隸屬于ADKJ集團(tuán)公司，長(zhǎng)期以來(lái)，薪酬體系上一直沿用ADKJ集團(tuán)國(guó)有企業(yè)薪酬體制，經(jīng)調(diào)研公司原有薪酬體系存在著同崗不同酬現(xiàn)象，原有薪資體系難以體現(xiàn)崗位價(jià)值貢獻(xiàn)等問(wèn)題，進(jìn)而影響SJRK公司員工的潛能開(kāi)發(fā)，形成部分骨干員工流失。因此，重構(gòu)既有科學(xué)又有競(jìng)爭(zhēng)力，符合SJRK公司實(shí)際的薪酬體系，是成為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要課題。
　　 本文首先對(duì)薪酬及薪酬體系的理論進(jìn)行了回顧，然后

2、通過(guò)訪談的形式，運(yùn)用調(diào)查的數(shù)據(jù)比較及訪談的結(jié)果，對(duì)SJRK公司的薪酬體系及其存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，以現(xiàn)代薪酬管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)薪酬制度的變遷及發(fā)展趨勢(shì)，以崗位價(jià)值、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，重構(gòu)適合該企業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)體系。
　　 全文共分為六章，其中:
　　 第一部分介紹論文的研究背景、研究目的與意義、研究思路與方法，以及介紹了論文的研究創(chuàng)新點(diǎn)與特色。
　　 第二部分是薪酬基礎(chǔ)理論，介紹了薪酬概念

3、、構(gòu)成以及功能，描述了薪酬體系的設(shè)計(jì)原則、工作流程并對(duì)我國(guó)企業(yè)薪酬制度變遷進(jìn)行了評(píng)述。
　　 第三部分主要對(duì)SJRK公司薪酬體系的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行考察，并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。
　　 第四部分針對(duì)公司薪酬體系存在的問(wèn)題，提出構(gòu)建以崗效薪級(jí)工資為主體、以年薪制、技能制為補(bǔ)充的混合型薪酬體系模式，來(lái)完成SJRK公司薪酬體系方案的重構(gòu)。
　　 第五部分在前文研究的基礎(chǔ)上，對(duì)SJRK公司新的薪酬體系方案如何在該公司運(yùn)用提出