TY公司薪酬體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、在當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，薪酬管理居于戰(zhàn)略地位，是人力資源管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)管理者最傷腦筋的問題，也是員工最敏感的問題，薪酬管理解決的好，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大的意義。 然而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)為導(dǎo)向的模式轉(zhuǎn)變時(shí)，許多企業(yè)特別是中小型民營(yíng)企業(yè)仍然沿用過去僵化的薪酬管理制度，這樣的薪酬制度會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的增加和整體經(jīng)營(yíng)管理水平的下降。許多中小型民營(yíng)企業(yè)在薪酬方案的設(shè)計(jì)時(shí)背離勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，不僅不能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，不

2、能留住企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，使薪酬管理失去實(shí)質(zhì)性意義，導(dǎo)致企業(yè)處于薪酬管理的惡性循環(huán)之中。 基于上述問題，本文重點(diǎn)探討了薪酬管理的理論基礎(chǔ)及其設(shè)計(jì)方法，結(jié)合TY公司薪酬管理的實(shí)際，對(duì)TY公司的薪酬進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使之符合企業(yè)的實(shí)情，發(fā)揮薪酬應(yīng)有的科學(xué)性、公平性和激勵(lì)性。 本文共分為五個(gè)章節(jié)，第一章簡(jiǎn)單的介紹薪酬研究的背景和意義、薪酬的歷史發(fā)展和論文的寫作框架； 第二章主要介紹薪酬和薪酬管理及其相關(guān)的基本理論；其主要內(nèi)