S公司薪酬體系分析與設(shè)計.pdf

1、二十一世紀，資源管理領(lǐng)域發(fā)生著巨大的變革。從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問題，把它和企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系在一起是近年來發(fā)展的主要趨勢，人力資源管理進入了戰(zhàn)略人力資源時代，對人力資源的開發(fā)利用、對人力資本的重視，是保證新世紀我國企業(yè)應對未來更加激烈的市場競爭中一項重要的戰(zhàn)略舉措。隨著中國加入WTO，國外知名制煙企業(yè)即將進入中國市場，中國煙草行業(yè)的競爭將日益激烈。為了應對復雜的市場環(huán)境，在國家煙草專賣局的領(lǐng)導下，國內(nèi)制煙企業(yè)正進行大規(guī)模的兼

2、并重組。S公司作為一個傳統(tǒng)的大型卷煙國有企業(yè)，原有的薪酬體系已經(jīng)不能適應企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。加快薪酬分配制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度相適應的薪酬體系是S公司適應激烈市場競爭的必由之路。
　　本文首先闡述了研究S公司薪酬體系設(shè)計的背景與意義，綜述了薪酬管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論，通過調(diào)查問卷的方法，了解薪酬制度現(xiàn)狀，并分析了S公司薪酬體系存在的問題，重點從解決S公司薪酬管理體系內(nèi)部激勵性不足以及內(nèi)部公平感缺失而設(shè)計薪酬解決方案

3、。從構(gòu)建職位族管理體系打通員工多條晉升通道入手，做好工作分析完善崗位說明書，應用科學的方法進行崗位評價，結(jié)合層次分析法確定崗位工資標準，同時，引入kpi績效考核體系作為S公司績效考核的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，建立以崗位工資制為主導的，具有較強操作性的崗位績效工資制。
　　本文所設(shè)計的新的薪酬體系將員工的收入水平與崗位責任大小、風險高低、對企業(yè)貢獻大小緊密聯(lián)合起來，科學合理的拉開員工收入檔次，建立行之有效的激勵機制，形成S公司動態(tài)薪酬管理