HR公司薪酬體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、21世紀(jì)是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，而人力資源是第一資源的看法也達(dá)成了空前的一致。如何抓住機(jī)遇，如何迎接挑戰(zhàn)，人力資源成為決定組織生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。如何吸引、保留、激勵(lì)優(yōu)秀的人才成為人力資源管理的核心課題，而薪酬管理是人力資源管理最基本的內(nèi)容。薪酬體系設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系到組織對(duì)內(nèi)的公平性，和對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力，它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付薪酬建立起了制度和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從

2、而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。 HR公司是一家中小型總承包建筑公司，屬于典型的技術(shù)密集型企業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占據(jù)著主導(dǎo)地位。就是這樣一家公司，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诜€(wěn)步發(fā)展，公司現(xiàn)有的人力資源管理，卻沒(méi)有跟上主營(yíng)業(yè)務(wù)前進(jìn)的步伐，公司的管理和經(jīng)營(yíng)上的發(fā)展沒(méi)有呈現(xiàn)匹配的態(tài)勢(shì)，筆者對(duì)該公司薪酬管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，并有針對(duì)性地進(jìn)行了薪酬體系的設(shè)計(jì)。重點(diǎn)關(guān)注了該公司的薪酬體系，確實(shí)還有許多

3、需要完善和改進(jìn)的地方。如何根據(jù)公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一套實(shí)用的、合理有效的薪酬體系，是本文的研究重點(diǎn)。 本文共分為五個(gè)部分。第一部分概論。主要介紹選題背景及意義，研究?jī)?nèi)容，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀等。第二部分介紹薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)。該部分對(duì)薪酬的概念及其構(gòu)成、薪酬的功能、薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)及設(shè)計(jì)模式進(jìn)行闡述。第三部分HR公司概況。簡(jiǎn)要介紹該公司人力資源現(xiàn)狀及薪酬體系現(xiàn)狀，剖析其存在的問(wèn)題，并做出診斷。第四部分HR公司薪酬體系的設(shè)計(jì)。