HC公司薪酬體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。從現(xiàn)代人力資源管理的角度來看，一個(gè)科學(xué)、客觀的薪酬體系，不僅能起到補(bǔ)償和保障的作用，同時(shí)也能對(duì)員工實(shí)施有效的激勵(lì)，吸引并留住有用之才，支持和推動(dòng)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 職位評(píng)價(jià)是建立科學(xué)合理薪酬體系的基礎(chǔ)，同時(shí)也是薪酬體系設(shè)計(jì)的參照標(biāo)準(zhǔn)。通過職位評(píng)價(jià)可以較為準(zhǔn)確地反映職位的內(nèi)在價(jià)值，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)度，并合理體現(xiàn)職位間的差異性，使職位對(duì)于企業(yè)的價(jià)值得以數(shù)量化。 本文以HC公司的

2、薪酬體系為研究對(duì)象，對(duì)HC公司現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行介紹和分析，指出現(xiàn)行薪酬制度存在的弊病和問題。通過市場(chǎng)薪酬調(diào)查、海氏法崗位測(cè)評(píng)、定崗定編、編制職位說明書、彈性福利計(jì)劃等方法和過程，對(duì)原有的薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整和設(shè)計(jì)，使其更科學(xué)、合理，更能發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能，從而提升企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本文包括三大部分內(nèi)容： 一、理論部分，對(duì)薪酬體系的含義、作用，分類，激勵(lì)理論的內(nèi)容以及涉及的相關(guān)文獻(xiàn)資料和基礎(chǔ)理論進(jìn)行