XX公司薪酬體系設(shè)計研究.pdf

1、在改革開放的這二十幾年來，中國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，眾多國際知名的外企相繼在中國開設(shè)公司，帶來了非常多的先進管理理念和經(jīng)驗，但是先進的管理理念和經(jīng)驗只有能結(jié)合中國的具體國情，克服水土不服的問題才能發(fā)揮作用。作者從2000年就開始從事人力資源薪酬福利領(lǐng)域的工作，先后經(jīng)歷過中資、港資以及美資三種企業(yè)類型。薪酬管理在不同的企業(yè)文化中以及同一企業(yè)的不同發(fā)展階段都呈現(xiàn)出不同的特征。薪酬管理不僅僅是一個技術(shù)性強的管理工具，更是企業(yè)的管理哲學(xué)的縮影－－薪酬

2、管理中的每一個政策都體現(xiàn)著企業(yè)所倡導(dǎo)的文化和價值觀。作者在本文中將以某知名美資公司XX公司的薪酬管理模式為例，通過對XX公司在薪酬理念的選擇、薪酬體系(包括基本工資體系、可變薪酬體系和福利體系)的搭建以及薪酬配套管理制度的調(diào)研來對中國企業(yè)如何在全球化的市場競爭以及多樣化的員工隊伍的背景下，根據(jù)企業(yè)自身的定位和發(fā)展戰(zhàn)略進行有效的薪酬體系設(shè)計和薪酬管理進行研究。在對xx公司的薪酬管理體系的研究分析中，作者強調(diào)了薪酬管理是一門科學(xué)，但更是一門