xx公司的薪酬體系研究

1、第1頁(yè)共11頁(yè)XX公司的薪酬體系研究【摘要】XXXX公司是ＳＷ保稅區(qū)四大開(kāi)發(fā)公司之一，公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃涉及四大業(yè)務(wù)領(lǐng)公司是ＳＷ保稅區(qū)四大開(kāi)發(fā)公司之一，公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃涉及四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域中公司需要大量高水平的人才。因此人力資源工作凸現(xiàn)了其的戰(zhàn)略地位，域，在這些領(lǐng)域中公司需要大量高水平的人才。因此人力資源工作凸現(xiàn)了其的戰(zhàn)略地位，如何吸引、招聘合適的人才；如何激勵(lì)、留住人才是人力資源管理的重要工作，其中薪酬如何吸引、招聘合適的人

2、才；如何激勵(lì)、留住人才是人力資源管理的重要工作，其中薪酬是重點(diǎn)研究對(duì)象。本文以人力資源管理學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等理論為依據(jù)，選擇是重點(diǎn)研究對(duì)象。本文以人力資源管理學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等理論為依據(jù)，選擇公司的薪酬體系為研究對(duì)象，主要圍繞三個(gè)問(wèn)題展開(kāi)研究：公司的薪酬體系為研究對(duì)象，主要圍繞三個(gè)問(wèn)題展開(kāi)研究：1、薪酬是如何發(fā)揮激勵(lì)作用的？、薪酬是如何發(fā)揮激勵(lì)作用的？2、XXXX公司現(xiàn)有薪酬體系的問(wèn)題？公司現(xiàn)有薪酬體系的問(wèn)題？3、如

3、何設(shè)計(jì)符合、如何設(shè)計(jì)符合XXXX公司實(shí)際需求的薪酬體系？在收集、公司實(shí)際需求的薪酬體系？在收集、歸納、統(tǒng)計(jì)、分析了公司的大量數(shù)據(jù)后，發(fā)掘了公司薪酬體系存在問(wèn)題的原因。結(jié)合公司歸納、統(tǒng)計(jì)、分析了公司的大量數(shù)據(jù)后，發(fā)掘了公司薪酬體系存在問(wèn)題的原因。結(jié)合公司的實(shí)際，設(shè)計(jì)了以的實(shí)際，設(shè)計(jì)了以“因素計(jì)點(diǎn)法因素計(jì)點(diǎn)法”工資方案為主體的薪酬體系，該體系能反映及評(píng)估員工工資方案為主體的薪酬體系，該體系能反映及評(píng)估員工們做出的貢獻(xiàn)、強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感

4、、幫助組織吸引和留住必需的人才、提升企業(yè)的們做出的貢獻(xiàn)、強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、幫助組織吸引和留住必需的人才、提升企業(yè)的人力資本、為贏(yíng)得公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。人力資本、為贏(yíng)得公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。在夯實(shí)了公司薪酬體系的基礎(chǔ)之后，考慮以在夯實(shí)了公司薪酬體系的基礎(chǔ)之后，考慮以“寬帶薪酬寬帶薪酬”、“平衡記分卡平衡記分卡”為繼續(xù)研究對(duì)象，為繼續(xù)研究對(duì)象，不斷提升薪酬體系的激勵(lì)效應(yīng)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不斷提升薪酬體系的激勵(lì)效應(yīng)，增強(qiáng)公司

5、的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一章：緒第一章：緒論在ＳＷ保稅區(qū)集聚了象在ＳＷ保稅區(qū)集聚了象XXXX公司這樣資產(chǎn)逾數(shù)十億的大型國(guó)有開(kāi)發(fā)公司四家，這四家公司的公司這樣資產(chǎn)逾數(shù)十億的大型國(guó)有開(kāi)發(fā)公司四家，這四家公司的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)局限于房地產(chǎn)、物流、商貿(mào)、酒店、物業(yè)管理等領(lǐng)域。隨著可經(jīng)營(yíng)土地資源主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)局限于房地產(chǎn)、物流、商貿(mào)、酒店、物業(yè)管理等領(lǐng)域。隨著可經(jīng)營(yíng)土地資源的減少；隨著中國(guó)加入的減少；隨著中國(guó)加入WTOWTO后保稅區(qū)政策優(yōu)勢(shì)的弱化，后保稅區(qū)政策

6、優(yōu)勢(shì)的弱化，XXXX公司面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，公司從為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，公司從20022002年起著手規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖，年起著手規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖，發(fā)展戰(zhàn)略涉及四大業(yè)務(wù)領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略涉及四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在拓展業(yè)務(wù)中需要大量高水平的專(zhuān)業(yè)人才、經(jīng)營(yíng)人才。域，在拓展業(yè)務(wù)中需要大量高水平的專(zhuān)業(yè)人才、經(jīng)營(yíng)人才。本論文研究的目的是：通過(guò)系統(tǒng)地研究薪酬的相關(guān)理論，設(shè)計(jì)為公司開(kāi)拓業(yè)務(wù)提供支持、本論文研究的目的是

7、：通過(guò)系統(tǒng)地研究薪酬的相關(guān)理論，設(shè)計(jì)為公司開(kāi)拓業(yè)務(wù)提供支持、吸納、維系和激勵(lì)員工的薪酬體系。吸納、維系和激勵(lì)員工的薪酬體系。論文研究的主要問(wèn)題：論文研究的主要問(wèn)題：1、薪酬是如何發(fā)揮激勵(lì)作用薪酬是如何發(fā)揮激勵(lì)作用2、XXXX公司現(xiàn)有薪酬體系存在的問(wèn)題公司現(xiàn)有薪酬體系存在的問(wèn)題3、如何設(shè)計(jì)符合、如何設(shè)計(jì)符合XXXX公司實(shí)際需求的薪酬體系公司實(shí)際需求的薪酬體系第二章：相關(guān)激勵(lì)第二章：相關(guān)激勵(lì)—薪酬理論的文獻(xiàn)評(píng)論薪酬理論的文獻(xiàn)評(píng)論2.12.1

8、薪酬的概念薪酬的概念薪酬廣義地理解，指勞動(dòng)者依靠勞動(dòng)所獲得的所有勞動(dòng)報(bào)酬的總和。它包括直接的或間接薪酬廣義地理解，指勞動(dòng)者依靠勞動(dòng)所獲得的所有勞動(dòng)報(bào)酬的總和。它包括直接的或間接的、內(nèi)在的或外在的、貨幣的或非貨幣的所有形態(tài)的個(gè)人收益。的、內(nèi)在的或外在的、貨幣的或非貨幣的所有形態(tài)的個(gè)人收益。①?gòu)氖袌?chǎng)的角度來(lái)看，薪從市場(chǎng)的角度來(lái)看，薪酬是人力資源價(jià)格。從分配的角度來(lái)看，薪酬是企業(yè)對(duì)員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報(bào)。酬是人力資源價(jià)格。從分配的角度來(lái)看

9、，薪酬是企業(yè)對(duì)員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報(bào)。2.22.2激勵(lì)理論的概述激勵(lì)理論的概述2.2.12.2.1激勵(lì)的概念激勵(lì)的概念“激勵(lì)就是利用某種有效手段或方法調(diào)動(dòng)人的積極性的過(guò)程。激勵(lì)就是利用某種有效手段或方法調(diào)動(dòng)人的積極性的過(guò)程?！雹诙?lì)而激勵(lì)的實(shí)質(zhì)，就是通過(guò)設(shè)計(jì)一定的中介機(jī)制，的實(shí)質(zhì)，就是通過(guò)設(shè)計(jì)一定的中介機(jī)制，，使個(gè)人與組織目標(biāo)最大限度一致起來(lái)，調(diào)動(dòng)個(gè)人，使個(gè)人與組織目標(biāo)最大限度一致起來(lái)，調(diào)動(dòng)個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，在企業(yè)中發(fā)揮最大的效用

10、。的主觀(guān)能動(dòng)性，在企業(yè)中發(fā)揮最大的效用。2.2.22.2.2激勵(lì)過(guò)程理論激勵(lì)過(guò)程理論激勵(lì)過(guò)程理論側(cè)重從組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的角度，研究激勵(lì)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)過(guò)程理論側(cè)重從組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的角度，研究激勵(lì)實(shí)現(xiàn)的基本過(guò)程和機(jī)制。主要有弗隆的激勵(lì)的基本過(guò)程和機(jī)制。主要有弗隆的激勵(lì)—期望理論與波特期望理論與波特—?jiǎng)诶盏募?lì)模型。勞勒的激勵(lì)模型。2.2.2.12.2.2.1弗隆的期望理論弗隆的期望理論弗?。ǜヂ。╒ictVictVroomVro

11、om）的期望理論認(rèn)為：）的期望理論認(rèn)為：“一種行為傾向的強(qiáng)度取決于個(gè)體對(duì)于這種行為一種行為傾向的強(qiáng)度取決于個(gè)體對(duì)于這種行為第3頁(yè)共11頁(yè)圖一波特—?jiǎng)诶占?lì)模型資料來(lái)源：李寶元，資料來(lái)源：李寶元，《戰(zhàn)略性激勵(lì)戰(zhàn)略性激勵(lì)—現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精要現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精要》，2002.82002.8，第一版，北京，，第一版，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，P2727頁(yè)。頁(yè)。①斯蒂芬斯蒂芬?羅賓斯，羅賓斯，《組織行為學(xué)組織行為學(xué)》，199

12、71997年1111月，第七版，北京，中國(guó)人民大學(xué)出版社，月，第七版，北京，中國(guó)人民大學(xué)出版社，P180180頁(yè)。頁(yè)。②李寶元，李寶元，《戰(zhàn)略性激勵(lì)戰(zhàn)略性激勵(lì)—現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精要現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精要》，2002.82002.8，第一版，北京，經(jīng)濟(jì)科，第一版，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，學(xué)出版社，P2727頁(yè)。頁(yè)。2.32.3薪酬的功能薪酬的功能1、激勵(lì)功能：企業(yè)通過(guò)支付給員工不同的薪酬來(lái)評(píng)價(jià)員工個(gè)人的素質(zhì)、能力、工作態(tài)度及、激勵(lì)功能

13、：企業(yè)通過(guò)支付給員工不同的薪酬來(lái)評(píng)價(jià)員工個(gè)人的素質(zhì)、能力、工作態(tài)度及其工作效果等。合理的薪酬可以促進(jìn)員工產(chǎn)生更高的工作績(jī)效，其工作效果等。合理的薪酬可以促進(jìn)員工產(chǎn)生更高的工作績(jī)效，而更高的工作績(jī)效又會(huì)為員工帶來(lái)更高的薪酬。而更高的工作績(jī)效又會(huì)為員工帶來(lái)更高的薪酬。2、保障功能：?jiǎn)T工通過(guò)勞動(dòng)獲得薪酬來(lái)維持自身基本生存需要，以保證自身勞動(dòng)力的再生、保障功能：?jiǎn)T工通過(guò)勞動(dòng)獲得薪酬來(lái)維持自身基本生存需要，以保證自身勞動(dòng)力的再生產(chǎn)；薪酬還必須來(lái)養(yǎng)

14、育子女和自身的進(jìn)修學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的再生產(chǎn)者人力資本的增值。產(chǎn)；薪酬還必須來(lái)養(yǎng)育子女和自身的進(jìn)修學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的再生產(chǎn)者人力資本的增值。3、調(diào)節(jié)功能：企業(yè)可以通過(guò)薪酬水平的變動(dòng)和傾斜，促使員工個(gè)人行為與企業(yè)期望的行為、調(diào)節(jié)功能：企業(yè)可以通過(guò)薪酬水平的變動(dòng)和傾斜，促使員工個(gè)人行為與企業(yè)期望的行為最高限度地趨于一致；并引導(dǎo)內(nèi)部員工合理流動(dòng)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種資源的高效配置；吸最高限度地趨于一致；并引導(dǎo)內(nèi)部員工合理流動(dòng)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種資

15、源的高效配置；吸引企業(yè)需要的人力資源。引企業(yè)需要的人力資源。4、增值功能：對(duì)企業(yè)而言，薪酬作為企業(yè)用于交換員工勞動(dòng)的一種成本性投入，實(shí)際上是、增值功能：對(duì)企業(yè)而言，薪酬作為企業(yè)用于交換員工勞動(dòng)的一種成本性投入，實(shí)際上是對(duì)活勞動(dòng)對(duì)活勞動(dòng)(勞動(dòng)要素勞動(dòng)要素)的數(shù)量和質(zhì)量的一種投資，與其他資本投的數(shù)量和質(zhì)量的一種投資，與其他資本投資一樣，是為了獲得預(yù)期的大于成本的收益。資一樣，是為了獲得預(yù)期的大于成本的收益。①第三章：研究資料來(lái)源及研究方法與

16、結(jié)論第三章：研究資料來(lái)源及研究方法與結(jié)論3.13.1研究資料來(lái)源及統(tǒng)計(jì)研究資料來(lái)源及統(tǒng)計(jì)本論文的有關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源于公司歷年的考核記錄、薪酬發(fā)放記錄、勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)資料；來(lái)源本論文的有關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源于公司歷年的考核記錄、薪酬發(fā)放記錄、勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)資料；來(lái)源于制訂三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)于制訂三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)通過(guò)調(diào)查了解掌握的有關(guān)資料。通過(guò)調(diào)查了解掌握的有關(guān)資料。公司制訂三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)回收有效調(diào)查表表格公司制訂三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)回收有效調(diào)查表表格50

17、50份，調(diào)查表統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表一所示。份，調(diào)查表統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表一所示。其余的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)（限于篇幅略）其余的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)（限于篇幅略）3.23.2論文的研究方法論文的研究方法本論文主要通過(guò)調(diào)查法收集數(shù)據(jù)；用歸納法按問(wèn)題的性質(zhì)進(jìn)行歸納。本論文主要通過(guò)調(diào)查法收集數(shù)據(jù)；用歸納法按問(wèn)題的性質(zhì)進(jìn)行歸納。通過(guò)調(diào)查法、歸納法收集的資料運(yùn)用定量與定性分析的方法，分析研究有關(guān)數(shù)據(jù)，了解公通過(guò)調(diào)查法、歸納法收集的資料運(yùn)用定量與定性分析的方法，分析研究有關(guān)數(shù)據(jù)，了

18、解公司薪酬制度中的主要問(wèn)題是什么？存在問(wèn)題的根源是什么？司薪酬制度中的主要問(wèn)題是什么？存在問(wèn)題的根源是什么？①美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多?W??W?舒爾茨認(rèn)為：舒爾茨認(rèn)為：“人的知識(shí)、能力和健康等對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用比人的知識(shí)、能力和健康等對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用比物質(zhì)資本和體力勞動(dòng)數(shù)量增長(zhǎng)要重要得多。物質(zhì)資本和體力勞動(dòng)數(shù)量增長(zhǎng)要重要得多?！闭在w耀，摘自趙耀，《如何做人事主管如何做人事主管》，19981998年5月，月，第一版，北京，首