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文檔簡介
1、近年來,航空工業(yè)改革逐漸成為主旋律,而作為改革調(diào)節(jié)杠桿,薪酬制度改革勢在必行。作為中國航空一員的DA公司,薪酬管理仍然實行傳統(tǒng)的計劃工資管理體制,與現(xiàn)代企業(yè)要求存有距離,因此,對DA公司薪酬體系研究非常必要。
本文主要從以下方面進(jìn)行了研究。首先通過調(diào)查剖析DA公司薪酬制度及薪酬體系方面存在的問題,對公司薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計,進(jìn)一步完善績效考核體系,設(shè)計出更合理的薪酬制度,有利于激發(fā)員工的積極性。其次,健全薪酬安全制度和措施,確保新
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