GD公司薪酬體系研究.pdf

1、當(dāng)今是知識經(jīng)濟(jì)的時代，是人本管理的時代，是充滿機(jī)遇和競爭的時代，如何把握機(jī)遇就要看我們?nèi)绾斡犹魬?zhàn)。在這樣一個人力資本已成為企業(yè)成敗關(guān)鍵的人力管理時代，人才的競爭愈演愈烈，在這場沒有硝煙的人才爭奪戰(zhàn)中，薪酬管理早已成為眾所關(guān)注的焦點，薪酬管理已不再是簡單的發(fā)給員工薪酬或增加薪酬的過程，它已然成為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。一個企業(yè)如何樹立全新的薪酬管理理念，如何制定相應(yīng)的薪酬策略，如何運(yùn)用嶄新的薪酬管理方法，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，

2、是人力資源管理中一個重要課題。
　　本文首先從基本的薪酬、激勵以及國外薪酬管理和國企薪酬管理存在的基本問題出發(fā)，探討了薪酬設(shè)計的基本理論，初步研究了國外薪酬管理的狀況以及我國薪酬管理的發(fā)展趨勢;分析和總結(jié)了GD公司的發(fā)展?fàn)顩r和薪酬體系現(xiàn)狀以及其原因。通過對GD公司的現(xiàn)有薪酬體系的分析和研究，運(yùn)用科學(xué)的薪酬設(shè)計方法，設(shè)計了一套基于目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r下的新的薪酬體系方案，并從不同維度進(jìn)行了較為詳實的闡述;最后對GD公司的薪酬體系實施保障