GD公司薪酬體系研究.pdf

1、當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是人本管理的時(shí)代，是充滿(mǎn)機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，如何把握機(jī)遇就要看我們?nèi)绾斡犹魬?zhàn)。在這樣一個(gè)人力資本已成為企業(yè)成敗關(guān)鍵的人力管理時(shí)代，人才的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，薪酬管理早已成為眾所關(guān)注的焦點(diǎn)，薪酬管理已不再是簡(jiǎn)單的發(fā)給員工薪酬或增加薪酬的過(guò)程，它已然成為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)如何樹(shù)立全新的薪酬管理理念，如何制定相應(yīng)的薪酬策略，如何運(yùn)用嶄新的薪酬管理方法，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，

2、是人力資源管理中一個(gè)重要課題。
　　本文首先從基本的薪酬、激勵(lì)以及國(guó)外薪酬管理和國(guó)企薪酬管理存在的基本問(wèn)題出發(fā)，探討了薪酬設(shè)計(jì)的基本理論，初步研究了國(guó)外薪酬管理的狀況以及我國(guó)薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì);分析和總結(jié)了GD公司的發(fā)展?fàn)顩r和薪酬體系現(xiàn)狀以及其原因。通過(guò)對(duì)GD公司的現(xiàn)有薪酬體系的分析和研究，運(yùn)用科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)方法，設(shè)計(jì)了一套基于目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r下的新的薪酬體系方案，并從不同維度進(jìn)行了較為詳實(shí)的闡述;最后對(duì)GD公司的薪酬體系實(shí)施保障