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文檔簡介
1、21世紀的競爭是人才的競爭，人才是企業(yè)成功的關鍵，在當今全球化的大背景下，對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。薪酬管理作為人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)，引導著人才的流動方向，決定著人才貢獻程度。如何構建一套與企業(yè)背景相匹配的，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為根本目標、崗位與績效相耦合的薪酬體系成為日益被各公司提上日程的議題。
薪酬體系設計的目的在于激勵員工，提高工作效率，根本目的在于促成企業(yè)目標和個人價值的實現(xiàn)。ZYSK公司自成立以來幾經(jīng)起落
2、，近年經(jīng)濟效益雖呈穩(wěn)步上漲趨勢，但仍受到金融危機波及，給公司帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。公司必須在這種嚴峻形式下通過精細化管理、控制自身成本來穩(wěn)固地位、獲取競爭優(yōu)勢。自公司轉制以來，雖進行了幾次薪酬調整，但一直未擺脫國有企業(yè)“大鍋飯”以及人工成本大規(guī)模上漲現(xiàn)象。面對此情況，公司必須設計出一套即能提高公司競爭力，又能保持內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展的全面的戰(zhàn)略性薪酬管理體系。
本文以ZYSK公司為研究對象，運用薪酬管理與薪酬設計相關理論，對ZYSK公司現(xiàn)行
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