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文檔簡介
1、薪酬體系設(shè)計是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，通過研究薪酬設(shè)計理論，分析企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系存在的問題，確定公司薪酬再設(shè)計的原則，設(shè)計出一套適合公司實際，能夠達(dá)到吸引、留住和激勵人才的薪酬方案，從而調(diào)動和激勵員工的積極性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)成長。 筆者所在的企業(yè)-AA公司是一家國有的老牌代理企業(yè)，由于受傳統(tǒng)分配觀念的影響，AA公司的薪酬體系一直缺乏公平性、激勵性和競爭性，“大鍋飯”現(xiàn)象非常嚴(yán)重，已經(jīng)嚴(yán)重挫傷了員
2、工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，筆者選擇了AA公司的薪酬體系作為自己的研究對象。 本論文簡要介紹論文的研究背景與目的，研究內(nèi)容和方法，并分析了薪酬的理論，包括薪酬的定義和構(gòu)成，薪酬設(shè)計所運用的理論，薪酬設(shè)計的原則，薪酬的基本結(jié)構(gòu)及通用型結(jié)構(gòu)模型，薪酬設(shè)計的程序.通過對AA公司薪酬體系現(xiàn)狀分析，找出AA公司現(xiàn)有薪酬存在的問題，并根據(jù)AA公司現(xiàn)有薪酬存在的問題，找到AA公司薪酬設(shè)計的原則，然后通過崗位分析、
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