JT公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、在傳統(tǒng)觀念中，公司將薪酬作為公司的成本，而在現(xiàn)代公司的理念中，薪酬還作為配置人力資源的重要工具。隨著現(xiàn)代公司制度的普及和發(fā)展，薪酬制度對實現(xiàn)企業(yè)經營戰(zhàn)略目標、提升競爭實力和激勵員工工作積極性發(fā)揮了重要作用。但是，許多公司在快速發(fā)展的同時，由于缺乏有效的人才激勵薪酬方案，造成了大量管理人才流失。
　　本文首先以公司人力資源管理中薪酬的作用地位為出發(fā)點，根據JT公司的具體情況，確定本文的研究思路與方法，具體探討了薪酬設計相關理論依據以

2、及現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展方向，為繼續(xù)深入探究JT公司薪酬管理方法打下堅實基礎;其次，在全面掌握JT公司的人力資源和薪酬管理體系現(xiàn)實情況的基礎上，開展了內外薪酬調查工作，在薪酬管理的競爭性、公正性以及激勵作用方面進行深入分析，找出JT公司薪酬體系中的突出問題:第一，薪酬制度的公平性嚴重失衡;第二，績效薪酬不具有激勵性;第三，薪酬制度分配在行業(yè)內缺乏競爭性;最后，為JT公司薪酬體系的優(yōu)化提出可行性建議和措施:第一，建立科學合理的崗位績效工資制度