D公司薪酬體系優(yōu)化設計研究.pdf

1、當前，隨著民營企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的環(huán)境也發(fā)生著深刻的變化。企業(yè)要在激烈的市場競爭中把握機遇獲得發(fā)展的機會，自身必須具備人才的競爭優(yōu)勢。這也就對企業(yè)薪酬體系的制定與管理提出了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要進一步從自身的發(fā)展階段出發(fā)，堅持內部公平、外部公平和個人公平的原則，量身定制適應環(huán)境變化、更加細化的薪酬管理體系。
　　本文首先介紹了研究選題的背景和意義，研究思路與方法。正文部分對薪酬的概念、組成和類型進行了介紹，并詳細的闡述了

2、薪酬體系設計的原則及其影響因素。在此基礎之上，對D公司現(xiàn)有薪酬體系進行分析研究，結合內部薪酬調查、基尼系數(shù)的測算和同行業(yè)外部薪酬的調查結果，得出公司現(xiàn)有薪酬體系存在的問題。文中針對診斷存在的問題進行分析，依據(jù)公司的戰(zhàn)略導向對薪酬體系進行優(yōu)化設計，并系統(tǒng)地闡述了薪酬體系優(yōu)化的內容，最后提出了實施優(yōu)化方案的保障措施。該文在薪酬體系優(yōu)化設計中引入了寬帶薪酬理論及自選式福利的理念，改變了以往固定式薪酬的結構，大大增強了薪酬的激勵作用。為D公司進