YNP公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、　　隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各企業(yè)間的競爭也變得越來越嚴(yán)酷，而嚴(yán)酷的商業(yè)競爭導(dǎo)致的是越來越激烈的人才競爭，如何吸引人才、留住人才成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。因此，努力建立并實施科學(xué)、規(guī)范、公平、合理的薪酬體系就成為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵要素和重要手段。
　　本文首先采用文獻(xiàn)研究法、資料研究、訪談、問卷調(diào)查和專題研討的方法，系統(tǒng)開展對現(xiàn)有薪酬體系的調(diào)研診斷和分析；其次，采用 IPE 職位評估系統(tǒng)對 YNP公司的職位進(jìn)行評估，以對組

2、織貢獻(xiàn)價值的不同來衡量職位等級，作為薪酬設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)；并結(jié)合內(nèi)外部的薪資現(xiàn)況，重新設(shè)計不同職級員工的薪資水平，以確保優(yōu)化后的薪酬水平對外具有一定的競爭力；最后，以“3P”薪酬模型為基礎(chǔ)，結(jié)合薪酬策略矩陣分析，完成薪酬體系優(yōu)化設(shè)計，構(gòu)建以本薪、職位工資、績效獎金和福利為主要內(nèi)容的薪酬體系。
　　本文是根據(jù)學(xué)生所在企業(yè)的人力資源管理實際現(xiàn)狀，并結(jié)合MBA所學(xué)課程中的理論知識和前瞻的思路及方法，對YNP公司現(xiàn)有的薪酬管理體系進(jìn)行深入地分