ZCBY公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、本文選擇薪酬優(yōu)化為研究課題，具備一定的實(shí)踐意義。研究的目標(biāo)對(duì)象ZCBY公司也有一定的代表性，該公司屬于中小規(guī)模的制造企業(yè)，10年來，經(jīng)歷了創(chuàng)立、發(fā)展、高速增長(zhǎng)、衰退和再造的整個(gè)過程，公司的薪酬體系建設(shè)同樣也經(jīng)過了各個(gè)時(shí)期的逐步完善，并仍存在一定的問題。對(duì)該公司的薪酬體系進(jìn)行研究，找到問題，并開展優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　在本文的研究過程中，主要圍繞發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的思路開展研究。
　　首先應(yīng)用薪酬制度診斷原理

2、，研究了 ZCBY公司的薪酬現(xiàn)狀，從薪酬內(nèi)容和薪酬制度兩個(gè)維度開展了系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)該公司薪酬戰(zhàn)略缺失的根本性問題。對(duì)薪酬內(nèi)容的分析，主要圍繞薪酬制度、薪酬策略、薪酬總額、員工薪酬和薪酬滿意度五個(gè)方面開展，總結(jié)出現(xiàn)有制度中存在薪酬總額失控，薪酬策略模糊和薪酬滿意度低的問題。對(duì)薪酬制度的評(píng)價(jià)，主要圍繞管理性、明確性、能力性、激勵(lì)性和安定性等五個(gè)方面開展，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有制度在明確性和能力性方面存在不小的差距。
　　圍繞整理出的問題，本文主要應(yīng)

3、用基于戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)化薪酬設(shè)計(jì)方法，在技術(shù)層面開展薪酬制度設(shè)計(jì)工作。主要從薪酬政策、薪酬支付方式、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)構(gòu)、工資等級(jí)和級(jí)差以及獎(jiǎng)金福利等五個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)明確了新制度的戰(zhàn)略導(dǎo)向，解決了工資總額失控的問題，解決了員工通道缺失的問題，解決了原制度長(zhǎng)期修修補(bǔ)補(bǔ)造成的工資結(jié)構(gòu)失衡問題，解決了職工福利結(jié)構(gòu)不合理的問題。
　　本文在分析和設(shè)計(jì)過程中，主要應(yīng)用了現(xiàn)代薪酬制度診斷方法和結(jié)構(gòu)化薪酬設(shè)計(jì)方法，對(duì)ZCBY公司的薪酬