CS培訓公司薪酬體系優(yōu)化設計研究.pdf

1、伴隨著經濟全球化和世界經濟一體化的進程，企業(yè)將經歷更為激烈的競爭，資源整合、模式創(chuàng)新、管理突破、人才激勵等成為企業(yè)必需面對的挑戰(zhàn)，而人才的競爭，成為越來越凸顯的問題。
　　CS培訓公司作為一家迅速崛起快速擴張的企業(yè)，同樣面臨著人才匱乏、員工主動性欠缺、潛能開發(fā)不足等用人難題，隨著新的戰(zhàn)略目標的提出，CS公司的薪酬管理必須要實現三大目標，一是實現對人才的快速培養(yǎng)與引進，二是實現對關鍵人才的最大化驅動，三是實現對員工行為的針對性引導。

2、因此，如何通過薪酬杠桿，滿足公司“模式復制，快速擴張”的戰(zhàn)略用人需求，最大化的激發(fā)員工動力，是CS公司本次薪酬優(yōu)化的重點。
　　本文主要通過對CS培訓公司內外部競爭環(huán)境及薪酬現狀的分析，發(fā)掘出影響企業(yè)發(fā)展的三大薪酬問題，一是基本工資體系缺乏科學基礎，薪酬調整空間小，員工內部公平感及滿意度低下；二是營銷體系薪酬利益驅動性不足，無法滿足分子公司快速擴張下對人才的選拔與行為引導；三是關鍵崗位薪酬激勵性弱，無法最大化發(fā)揮積極主動、群策群力

3、的功效。因此，本次薪酬調整主要圍繞這三大問題，在貼近公司人才戰(zhàn)略、組織規(guī)劃的前提下，分析整理崗位職責要求，并充分利用薪酬理論知識，通過崗位價值評估、組合提成及利潤分紅設計等科學激勵手段，對現有薪酬體系進行改進優(yōu)化，從而制定出公司新的薪酬方案，最終形成更為匹配、內在動力更為強大的薪酬激勵環(huán)境，以促進公司的快速發(fā)展。
　　CS公司薪酬體系最終將由三大薪酬方案構成，一是基于全員的基本工資方案，二是基于營銷組織的薪酬激勵方案，三是基于關鍵