HQ公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、合理的薪酬體系在公司的成長中起著極其重要的作用。一方面，能提高員工工作積極性，而不至于因?yàn)楣べY水平低、福利沒有吸引力導(dǎo)致員工流失;另一方面，能讓公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中激發(fā)員工活力，創(chuàng)造更多的社會價(jià)值和企業(yè)利潤。基于這個(gè)認(rèn)識，本人發(fā)現(xiàn)所在的HQ公司的員工對公司的薪酬有普遍不滿的心態(tài)存在。為此，本文在大量文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，借助于科學(xué)的方法來解決該問題。
　　首先，本人借助于文獻(xiàn)綜述法，深入學(xué)習(xí)了眾多薪酬管理理論，整理出了薪酬管理基礎(chǔ)知識

2、、薪酬設(shè)置的主要理論及流程等知識體系。
　　其次，本人采用問卷調(diào)查法，深入實(shí)際地對HQ公司的薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行了基于員工滿意角度的調(diào)查。通過對調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，得出:HQ公司薪酬體制存在內(nèi)在公平性差、外在吸引力弱、動(dòng)態(tài)比例設(shè)置不合理等問題。
　　再次，站在HQ的現(xiàn)實(shí)問題上，在確定薪酬體系設(shè)置的基本原則后，本文為HQ公司設(shè)置了新的薪酬體系。該體系把薪酬分成了崗位薪酬和崗位福利。前者主要涉及靜態(tài)工資和動(dòng)態(tài)工資兩個(gè)指標(biāo);后者主要指一些