A公司薪酬體系的優(yōu)化設計.pdf

1、全球經(jīng)濟一體化進程加快使得市場競爭日趨激烈，新技術、新產(chǎn)品不斷應運而生，傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品單一、集約式的發(fā)展模式、缺乏自主創(chuàng)新能力等都極易被市場淘汰，急需轉型升級。企業(yè)的戰(zhàn)略轉型也需要組織結構、人力資源管理等相應管理機制也隨之改變，因而合理、科學地構建、應用和動態(tài)管理企業(yè)的薪酬體系，成為企業(yè)維護人才管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段。
　　本研究通過對現(xiàn)代薪酬內涵和管理體系的相關理論、模式等深入研讀和分析，對A公司人力資源現(xiàn)況、薪酬體系現(xiàn)狀

2、和員工滿意度調查進行剖析，歸納總結了A公司薪酬體系存在的問題，包括薪酬結構未真正體現(xiàn)崗位價值、薪酬分配的公平性方面有所欠缺、薪酬維度的設置上平衡性不足以及薪酬增長機制單一、未充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，并對影響A公司薪酬體系的內外部因素進行了詳細剖析，深入分析了公司崗位評估機制、薪酬結構設計和績效考核機制對薪酬體系發(fā)揮激勵作用的影響?；诂F(xiàn)況分析，運用要素計點法開展崗位價值評估，對公司內部所有崗位進行梳理，撰寫崗位說明書，并對崗位進行價