HB公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技型中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量的重要組成部分。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，而薪酬作為激勵(lì)人才的重要手段在人力資源管理中具有不可替代的作用?？萍夹椭行∑髽I(yè)往往人力資源管理基礎(chǔ)薄弱，薪酬管理問題重重。因而，從理論和實(shí)證的角度，探究我國(guó)科技型中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)一個(gè)公平而且有效的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬在吸引、保留、發(fā)展人才方面的重要作用，顯得十分緊迫而且重要。
　　本文首先從理論上對(duì)薪酬的概念及相關(guān)理論進(jìn)行闡述，接著運(yùn)用案

2、例研究法，選擇HB公司作為研究對(duì)象進(jìn)行薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究。通過問卷調(diào)查的方式，對(duì)HB公司薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。最后為保障薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的順利實(shí)施以及防范在實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出了相應(yīng)的保障措施。
　　HB公司是一家新興的科技型中小企業(yè)，在薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)過程中，本文以薪酬理論為指導(dǎo)，結(jié)合HB公司的實(shí)際情況，首先選擇翰威特職位評(píng)估系統(tǒng)完成企業(yè)內(nèi)所有職位的評(píng)價(jià)工作；然后，按照崗位性質(zhì)的不