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文檔簡介
1、薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分之一，科學(xué)、合理的薪酬體系，可以體現(xiàn)公平、激勵、競爭的原則。薪酬體系是否科學(xué)、合理也是企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素。只有公司具合理的設(shè)計薪酬體系，在激勵的市場競爭中，才能夠有效的吸引、保留和激勵人才，使公司的核心競爭力得以保存。
EM公司是全球最大的企業(yè)存儲產(chǎn)品提供商、全球第五大軟件公司。在全世界五十多個國家設(shè)有辦公室。隨著EM公司在中國發(fā)展，原有的薪酬體系暴露出了許多不適用中國市
2、場的弊端，員工對此有怨言，工作熱情減退，公司發(fā)展速度放緩。由于以上原因，EM公司薪酬體系的重新設(shè)計，勢在必行。
本文介紹了薪酬體系發(fā)展過程中的經(jīng)典理論，國內(nèi)外的現(xiàn)狀，基于薪酬體系的相關(guān)基礎(chǔ)知識，闡述了EM公司建立新薪酬體系應(yīng)遵循的原則、設(shè)計新薪酬體系的基本程序。本文對EM公司原有薪酬體系進(jìn)行分析，指出原有EM公司薪酬體系存在的主要問題，并對誘發(fā)這些問題產(chǎn)生的原因加以剖析，有針對性的采取相應(yīng)的薪酬體系的調(diào)整措施，立足于EM公司實
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