DA公司精益管理體系研究.pdf

1、DA公司是中日合資企業(yè)，是國內(nèi)獨立于整車廠之外的動力總成研制生產(chǎn)基地。公司在引進(jìn)日本三菱技術(shù)的同時引入了管理模式，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中推進(jìn)使用各種精益工具，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的全球化和市場驅(qū)動為主的經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)一步加劇，DA公司的研發(fā)能力、成本控制能力，質(zhì)量保障能力等都不能滿足客戶需要，這使得企業(yè)不得不考慮轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，實施全面的精益管理，來提升競爭力，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
　　本文首先介紹了DA公司的

2、管理現(xiàn)狀，精益管理主要集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有涵蓋整個運(yùn)營鏈。歸納了企業(yè)在推進(jìn)精益管理中面臨問題，分析了產(chǎn)生這些問題的原因。其次，運(yùn)用精益思想、理論和工具，結(jié)合企業(yè)的實際情況構(gòu)建了精益管理體系模型。精益管理體系包括精益人才管理模塊、精益研發(fā)管理模塊、精益制造管理模塊、精益銷售管理模塊，詳細(xì)描述了各模塊包含的主要內(nèi)容。最后，在推進(jìn)精益管理體系的工作思路、文件管理、推進(jìn)方案、組織機(jī)構(gòu)、考核評價、快速溝通、持續(xù)改進(jìn)等方面提出了相應(yīng)的保障措施，從而