S公司精益生產(chǎn)體系研究與實(shí)施.pdf

1、精益生產(chǎn)起源于日本豐田汽車公司，其核心在于通過不斷優(yōu)化，消除一切浪費(fèi)，從而降低制造成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨期等。精益生產(chǎn)的實(shí)施不僅可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且也可以幫助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)的短期與長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，因此，精益生產(chǎn)成為眾多企業(yè)選擇的組織方式。然而，精益生產(chǎn)的成功實(shí)施不能簡(jiǎn)單復(fù)制，各企業(yè)需要根據(jù)精益生產(chǎn)的理論，不斷實(shí)踐與總結(jié)，逐漸形成適合企業(yè)自身的切實(shí)可行的推廣策略。
　　本文從中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀分析入手，在外資不斷流出，經(jīng)濟(jì)發(fā)

2、展放緩的大環(huán)境下，通過介紹S公司精益生產(chǎn)的實(shí)施過程，著重研究了企業(yè)如何結(jié)合自身現(xiàn)狀，從而循序漸進(jìn)，步步為營(yíng)的實(shí)施精益生產(chǎn)，以此為眾多實(shí)施精益的企業(yè)提供借鑒與參考。
　　本文采取了“提出問題—分析問題—解決問題—實(shí)證分析”的方式進(jìn)行研究。首先對(duì)S公司現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)描述，對(duì)于存在的問題進(jìn)行深入分析。接著進(jìn)一步介紹了S公司精益推廣前的準(zhǔn)備工作，包括組織架構(gòu)的調(diào)整，精益意識(shí)的培訓(xùn)，精益評(píng)估體系的建立，實(shí)施策略的制定等。然后從建立企業(yè)精益文

3、化和實(shí)施精益項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)方面分別介紹了精益生產(chǎn)的實(shí)施過程，其中企業(yè)精益文化的建立，包括了精益課堂的成立，精益季度刊的發(fā)行，獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立，合理化建議活動(dòng)的開展等；而精益項(xiàng)目的實(shí)施則包括5S推廣,價(jià)值流圖圖析，快速換模，跨部門流程優(yōu)化等。并在文章最后，對(duì)S公司的精益實(shí)施進(jìn)行了總結(jié)與展望。
　　在本文研究過程中，發(fā)現(xiàn)精益的推廣對(duì)優(yōu)化企業(yè)的原有經(jīng)營(yíng)方式有著極大地積極作用，對(duì)企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，建立一套適合自身的精益生產(chǎn)實(shí)施模型和實(shí)施策略非常重