S公司生產線流程精益化研究.pdf

1、在經濟全球化，特別是從2008年爆發(fā)全球性金融危機以來，我國零部件生產制造型企業(yè)普遍面臨日益惡化的競爭環(huán)境:客戶需求個性化，“多品種，小批量”為市場主流;交貨周期日益縮短，質量要求卻相應提高;產品生命周期越來越短，在制品庫存造成資金的大量積壓;生產線頻繁切換，產品質量難以保證;原材料和用工成本不斷增加，產品利潤急劇萎縮。采用精益生產方式可以有效解決以上問題，精益生產方式[1]以消除生產中一切不必要的浪費，降低企業(yè)運營成本為主要目標;幫助

2、企業(yè)適應顧客的多樣化需求、縮短交貨期、降低庫存、改善品質、降低產品生產成本;精益生產非常適合于通過挖掘企業(yè)內部潛力，提高顧客的滿意度以形成競爭優(yōu)勢。
　　本文從分析S公司成功實施精益生產的個案入手，運用文獻分析法、對比研究法和案例實證研究的方法，分析S公司生產線存在的問題，提出改善方案;闡述精益化改造的實施步驟、內容、實施方法;收集并整理實際現(xiàn)場數據，對精益化改造前后數據進行比較分析，評估方案實施效果?？偨YS公司在導入和應用精益生

3、產方式的成功經驗，供廣大準備或正在推行精益生產的企業(yè)借鑒和參考;并在精益生產本土化的應用研究方面有所突破創(chuàng)新。
　　本文共分為六個部分，第一章緒論指出論文研究的意義及思路:由金融危機背景下，企業(yè)生產中存在的成本、效率問題導出研究精益生產的理論和現(xiàn)實意義。第二章闡述精益生產的定義，建立理論體系結構，分析精益生產的特點，概括介紹了精益思想的主要技術工具。第三章簡要介紹了S公司產品和生產工藝特點，生產線流程現(xiàn)狀，應用精益生產理論對S公司