虛擬生產(chǎn)線運用－精益變通

1、虛擬生產(chǎn)線運用－精益變通虛擬生產(chǎn)線運用－精益變通即使認(rèn)知和理解了單件流的意義和作用，很多企業(yè)面臨的問題是設(shè)備大、布局搬遷成本高、可能還影響正常生產(chǎn)，在沒有最高層大力支持的條件下，單件流布局很難實施。是否有其它的解決方案呢？很多企業(yè)可能都想，有沒有別的路可以走：虛擬生產(chǎn)線運作應(yīng)該是一個很好的選項。所謂虛擬生產(chǎn)線即是在設(shè)備布局不發(fā)生實質(zhì)性變化的情況下，假想這些設(shè)備是按工序順序排布的，生產(chǎn)運作中就認(rèn)定這是一條生產(chǎn)線。與實質(zhì)的單件流生產(chǎn)布局的區(qū)

2、別是中間環(huán)節(jié)的搬運多一些，因此物流環(huán)節(jié)必須與之相匹配，加快物流周轉(zhuǎn)是其運行的必要條件。很多時侯在虛擬線內(nèi)可以設(shè)置專職的物流人員，或者班組長很大部分的時間在處理零件周轉(zhuǎn)。與虛擬線相配套的還有班組結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照虛擬生產(chǎn)線配置團隊及Leader，生產(chǎn)計劃安排也以虛擬生產(chǎn)線為單位，薪酬和績效考核方式也會隨之變化，個人計件的模式同樣是這種方式的障礙，將這樣的生產(chǎn)線捆綁成一個團隊，更需要體現(xiàn)團隊業(yè)績對個人收入的影響。如此這般，整個工廠可能劃分出若干

3、虛擬生產(chǎn)線，在物理上的區(qū)分可以用顏色、符號等辨別不同生產(chǎn)線，而虛擬線內(nèi)部則可以用數(shù)字代表不同的工序，甚至與之匹配的工具、器具都可以與生產(chǎn)線相同的顏色或符號，走進(jìn)這樣的工廠應(yīng)該也很有意思吧。虛擬生產(chǎn)線在很大程度上可以實現(xiàn)精益生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期、降低庫存、簡化計劃模式、實現(xiàn)有效過程控制等目標(biāo)，可以給不相信精益的主管看到實質(zhì)性的變化，促進(jìn)管理團隊理解、相信精益并達(dá)成共識，推動更堅定精益變革。但其實施的難度遠(yuǎn)高于實質(zhì)的生產(chǎn)線單元布局：1.物流搬運

4、增加，部分員工工作量加大，可能帶來負(fù)面情緒2.團隊不在同一個區(qū)域，管理難度更大，團隊合作構(gòu)架更難3.工序間信息不可視，在制品庫存控制難度更大4.制定合理的轉(zhuǎn)運批量和轉(zhuǎn)運方式是關(guān)鍵之一適用范圍：1.大型設(shè)備難以搬遷2.還沒有到設(shè)備搬遷的時機3.高層還沒有形成共識4.實施精益的初級階段希望虛擬生產(chǎn)線方式能給以上企業(yè)的精益生產(chǎn)實施一些思路和啟發(fā)，也希望這些企業(yè)只把虛擬生產(chǎn)線作為一種過度階段，最終走向精益單件流的方式。虛擬生產(chǎn)線運用－精益變通虛

5、擬生產(chǎn)線運用－精益變通即使認(rèn)知和理解了單件流的意義和作用，很多企業(yè)面臨的問題是設(shè)備大、布局搬遷成本高、可能還影響正常生產(chǎn)，在沒有最高層大力支持的條件下，單件流布局很難實施。是否有其它的解決方案呢？很多企業(yè)可能都想，有沒有別的路可以走：虛擬生產(chǎn)線運作應(yīng)該是一個很好的選項。所謂虛擬生產(chǎn)線即是在設(shè)備布局不發(fā)生實質(zhì)性變化的情況下，假想這些設(shè)備是按工序順序排布的，生產(chǎn)運作中就認(rèn)定這是一條生產(chǎn)線。與實質(zhì)的單件流生產(chǎn)布局的區(qū)別是中間環(huán)節(jié)的搬運多一些，

6、因此物流環(huán)節(jié)必須與之相匹配，加快物流周轉(zhuǎn)是其運行的必要條件。很多時侯在虛擬線內(nèi)可以設(shè)置專職的物流人員，或者班組長很大部分的時間在處理零件周轉(zhuǎn)。與虛擬線相配套的還有班組結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照虛擬生產(chǎn)線配置團隊及Leader，生產(chǎn)計劃安排也以虛擬生產(chǎn)線為單位，薪酬和績效考核方式也會隨之變化，個人計件的模式同樣是這種方式的障礙，將這樣的生產(chǎn)線捆綁成一個團隊，更需要體現(xiàn)團隊業(yè)績對個人收入的影響。如此這般，整個工廠可能劃分出若干虛擬生產(chǎn)線，在物理上的區(qū)分

7、可以用顏色、符號等辨別不同生產(chǎn)線，而虛擬線內(nèi)部則可以用數(shù)字代表不同的工序，甚至與之匹配的工具、器具都可以與生產(chǎn)線相同的顏色或符號，走進(jìn)這樣的工廠應(yīng)該也很有意思吧。虛擬生產(chǎn)線在很大程度上可以實現(xiàn)精益生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期、降低庫存、簡化計劃模式、實現(xiàn)有效過程控制等目標(biāo)，可以給不相信精益的主管看到實質(zhì)性的變化，促進(jìn)管理團隊理解、相信精益并達(dá)成共識，推動更堅定精益變革。但其實施的難度遠(yuǎn)高于實質(zhì)的生產(chǎn)線單元布局：1.物流搬運增加，部分員工工作量加大，