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文檔簡介
1、精益生產(chǎn)自從被提出以后，逐步形成了比較完善的理念和技術體系，并且在以豐田為代表的許多外國企業(yè)都取得了良好的效果。我國雖然很早就開始引入精益生產(chǎn)，但是在實施的過程中取得的效果卻差強人意。這其中很大一部分原因是因為缺少一個完整的精益生產(chǎn)評價體系來對企業(yè)的精益生產(chǎn)實施提供指導。
本文在已有的研究基礎上，提出了精益生產(chǎn)實施的活性系數(shù)體系，一個體系的活性越高，則這個體系就越活躍，也越容易發(fā)生進化和發(fā)展。
在結合國內(nèi)外相關文獻和
2、與課題組精益生產(chǎn)方面的專家進行商討后，本文選擇了人員組織活性、企業(yè)文化活性、物流活性、生產(chǎn)技術活性和環(huán)境適應活性五大因素作為精益生產(chǎn)活性系數(shù)體系的關鍵指標，并選擇了共26個指標作為五大關鍵因素下對應的二級指標。首先，本文采用了ANP網(wǎng)絡層次分析法來對26個指標進行了權重的確定，然后構建了精益生產(chǎn)體系的自組織沙堆模型，以此來對整個活性系數(shù)體系做一個直觀的表達。在對企業(yè)整體的精益生產(chǎn)活性水平進行評價時，本文選擇了三層BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型來作為評
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