冰天公司實(shí)施精益生產(chǎn)案例研究.pdf

1、在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場競爭日益激烈，如何適應(yīng)這種形勢并找到提高競爭力的企業(yè)生產(chǎn)組織模式是當(dāng)前眾多企業(yè)為之實(shí)踐的道路。精益生產(chǎn)方式是以快速滿足顧客需求為目標(biāo)，追求個(gè)性化、低成本、準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方式，它能提高顧客的滿意度和市場競爭能力，充分挖掘企業(yè)的潛力并形成競爭優(yōu)勢。振興傳統(tǒng)制造業(yè)是當(dāng)前國家的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策，而中國的傳統(tǒng)制造企業(yè)采用的生產(chǎn)方式已經(jīng)成為制約企業(yè)加快發(fā)展的主要問題，生產(chǎn)方式的創(chuàng)新和改進(jìn)需要企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來對待

2、和實(shí)施，并為之付出艱苦的努力。 本文的研究在把握精益生產(chǎn)理論的基礎(chǔ)上，采用案例研究的方法，從分析冰天公司機(jī)加工分廠實(shí)施精益生產(chǎn)的這個(gè)具有典型作用的個(gè)案入手，就如何在傳統(tǒng)制造企業(yè)推行精益生產(chǎn)的過程和方法進(jìn)行分析和探討，深刻總結(jié)該公司推行精益生產(chǎn)過程中的問題和經(jīng)驗(yàn)，并提出相應(yīng)的建議。本文首先就研究思路和意義等進(jìn)行介紹，圍繞該分廠實(shí)施精益生產(chǎn)的過程和結(jié)果提出管理問題，然后運(yùn)用精益生產(chǎn)的基本理論對案例進(jìn)行分析和研究，最后結(jié)合其實(shí)際就如何