Y公司精益生產(chǎn)方案設(shè)計與實施研究.pdf

1、隨著我國加入WTO程度的加深和全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢的加劇，市場競爭日益激烈，人們的需求越來越高，而且向產(chǎn)品的多樣化、高質(zhì)量、個性化方面發(fā)展，這對企業(yè)的制造技術(shù)和生產(chǎn)管理方法提出了更高的要求。因此，制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理革新變得非常緊迫，精益生產(chǎn)方式是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的途徑之一，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。精益生產(chǎn)是一種快速無浪費(fèi)的生產(chǎn)模式，通過“一個流”生產(chǎn)實現(xiàn)大規(guī)模定制。推行精益生產(chǎn)可以提高公司整體生產(chǎn)效率，增加顧客滿意度，減少生產(chǎn)面

2、積，增強(qiáng)生產(chǎn)柔性，降低存貨成本，提升員工士氣，節(jié)約生產(chǎn)資源，達(dá)到通過降低企業(yè)的運(yùn)營成本來實現(xiàn)股東權(quán)益最大化的目的。 本文研究了Y公司在全球化和快速發(fā)展過程中，由于新產(chǎn)品越來越多、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品復(fù)雜性增強(qiáng)、產(chǎn)品生命周期日益縮短和制造基地、人員、固定資產(chǎn)投入逐漸增多造成整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)復(fù)雜化，從而使Y公司的運(yùn)作成本逐年上升，企業(yè)面臨前所未有的競爭壓力，在這種情況下Y公司該如何實現(xiàn)低成本運(yùn)營管理?無論是在觀念還是在所運(yùn)用的方法、手段

3、方面都要適應(yīng)環(huán)境有所創(chuàng)新。Y公司通過推行精益生產(chǎn)來執(zhí)行其母公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，為市場提供高質(zhì)量、低成本產(chǎn)品。從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，結(jié)合Y公司的管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)方式、現(xiàn)場5S、產(chǎn)品質(zhì)量及庫存管理方面存在的問題。運(yùn)用波特五力圖分析Y公司的競爭環(huán)境，在面臨市場的不確定和技術(shù)快速發(fā)展的情況下，Y公司從精益的角度思考提出了變革生產(chǎn)方式的改善方案。根據(jù)Y公司的實際情況，通過精益生產(chǎn)工具設(shè)計精益生產(chǎn)方式推行實施計劃和單元生產(chǎn)線，并進(jìn)行價值流程圖分析，劃分

4、產(chǎn)品族實行多樣化生產(chǎn)模式，開展快速換線項目，設(shè)計實施全面質(zhì)量管理、企業(yè)文化再造、庫存集成優(yōu)化方案，提高Y公司產(chǎn)品質(zhì)量，建立適合精益生產(chǎn)方式的庫存管理模式和持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化。最后介紹本文的主要創(chuàng)新點以及下一步的研究方向。本文的研究對Y公司精益生產(chǎn)的推行有一定的指導(dǎo)意義。論文運(yùn)用分析與綜合的方法，將有關(guān)精益生產(chǎn)的相關(guān)理論研究進(jìn)行總結(jié)和提煉，運(yùn)用到Y(jié)公司精益生產(chǎn)方案設(shè)計與實施研究中，形成了Y公司推行精益生產(chǎn)的理論內(nèi)涵。筆者從所服務(wù)公司的需要

5、出發(fā)，選定了這個論文題目，仔細(xì)查閱了有關(guān)精益生產(chǎn)和運(yùn)營管理的書籍，提煉出了精益生產(chǎn)的相關(guān)理論，分析了Y公司的生產(chǎn)運(yùn)作情況，介紹公司推行精益生產(chǎn)的必要性。結(jié)合公司的實際狀況，為Y公司設(shè)計了精益生產(chǎn)實施方案，最后對推行精益生產(chǎn)可能達(dá)到的效果進(jìn)行了總結(jié)。 Y公司通過大力推進(jìn)精益生產(chǎn)，在實施過程中已經(jīng)取得了一些成績，有效的提高生產(chǎn)效率，現(xiàn)場管理也得到改善，逐漸培養(yǎng)出不斷改進(jìn)、永不滿足、追求完美的企業(yè)文化。精益生產(chǎn)是一種為企業(yè)降低成本的