E公司精益生產(chǎn)方式改善方案設(shè)計研究.pdf

1、隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入和全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的加劇，越來越多的國際高端膠粘劑廣泛運用于各行各業(yè)，但目前主要依靠進(jìn)口成品，因為成本較高，各膠粘劑提供商就進(jìn)口大包裝的成品到國內(nèi)進(jìn)行分裝，以降低成本與其他品牌提供商競爭日益膨脹的國內(nèi)市場。E公司作為這些國際化高端膠粘劑提供商的戰(zhàn)略合作伙伴，為他們提供專業(yè)的分裝服務(wù)，為了更好的服務(wù)客戶，E公司就必須在穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低分裝的成本，提高生產(chǎn)的效率，而目前的生產(chǎn)管理方式己無法滿足客戶日益膨脹

2、的多變的需求，需要對分裝的流程進(jìn)行改善以適市場的需要，而精益生產(chǎn)方式管理體系可以幫助E公司解決目前存在的問題，不斷的壯大分裝的業(yè)務(wù)。
　　全文共分為六個部分，第一章是緒論，主要說明本文的研究背景、目的、意義、研究思路和方法。第二章是理論及文獻(xiàn)綜述，闡述精益生產(chǎn)管理的理論體系及國內(nèi)外的研究情況。第三章先簡要介紹E公司的狀況，然后剖析E公司高端膠粘劑分裝存在的主要問題，通過分析提出E公司的改善策略選擇。第四章主要討論E公司精益生產(chǎn)方式

3、改善方案設(shè)計，通過導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式，解決目前存在的主要問題。第五章主要討論E公司推行精益生產(chǎn)方式前的準(zhǔn)備工作，第六章提出了本論文的研究結(jié)論，以及對今后實施精益生產(chǎn)方式的展望。
　　本文通過對E公司精益生產(chǎn)方式改善方案設(shè)計的研究，旨在解決目前存在的一些問題，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶的滿意度，從而提高E公司在高端膠粘劑分裝行業(yè)的市場競爭力，同時也可為高端膠粘劑分裝行業(yè)改善現(xiàn)場及流程中的問題提供一些可供借鑒的