精益生產(chǎn)管理體系中的設(shè)備布局管理

1、精益生產(chǎn)管理體系中的設(shè)備布局管理精益生產(chǎn)管理體系中的設(shè)備布局管理隨著科技的發(fā)展、時(shí)代的變化，現(xiàn)在已進(jìn)入信息化時(shí)代，企業(yè)面臨著新的課題——速度，怎樣以最快速度滿足用戶需求成為大課題。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，首先是將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品放到倉(cāng)庫(kù)里，然后再銷售出去。問(wèn)題隨之而來(lái)，因?yàn)閹?kù)存高，導(dǎo)致很多產(chǎn)品需要打折，然而很多國(guó)外企業(yè)可以提前幾個(gè)月預(yù)測(cè)到消費(fèi)者的需求，它的產(chǎn)品和市場(chǎng)是完全同步的。在企業(yè)內(nèi)部如何運(yùn)作才能買足多變的市場(chǎng)需求呢事實(shí)證明精益生產(chǎn)方

2、式可以解決這方面的頑癥。精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，并在實(shí)踐中取得成功。它并非簡(jiǎn)單地應(yīng)用了一、二種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產(chǎn)自身就是一個(gè)自治的系統(tǒng)。那么它是如何解決這類問(wèn)題的呢靈活的工作場(chǎng)所的本質(zhì)精益生產(chǎn)方式，又被稱為準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，僅從概念上理解即可得出“準(zhǔn)時(shí)化”的含義，那就是意味著必需的產(chǎn)品、在必需的時(shí)候，只生產(chǎn)必需的數(shù)量。只有這樣才能達(dá)成最終的目的，即通

3、過(guò)降低成本產(chǎn)生效益。為了適應(yīng)市場(chǎng)需要的變化，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員數(shù)量具有靈活性，從而達(dá)到“準(zhǔn)時(shí)化”的目的，這在精益生產(chǎn)中稱為少人化。市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品的功能與質(zhì)量的要求越來(lái)越高，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來(lái)越短，產(chǎn)品的復(fù)雜程度也隨之增高，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式受到了挑戰(zhàn)。在大批量生產(chǎn)方式中，柔性和生產(chǎn)率是相互矛盾的。眾所周知，只有品種單一、批量大、設(shè)備專用、工藝穩(wěn)定、效率高，才能構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益反之，多品種、小批量生產(chǎn)，設(shè)備的專用性低，在加工形式相

4、似的情況下，頻繁的調(diào)整工夾具，工藝穩(wěn)定難度增大，生產(chǎn)效率勢(shì)必受到影響。為了同時(shí)提高制造工業(yè)的柔性和生產(chǎn)效率，使之在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低產(chǎn)品成本，能使小批量生產(chǎn)能與大批量生產(chǎn)抗衡，柔性生產(chǎn)線便應(yīng)運(yùn)而生。精益生產(chǎn)體系中所倡導(dǎo)的根據(jù)工藝要求建立靈活的工作場(chǎng)所，并使用必要的人員數(shù)量(少人化)，其實(shí)質(zhì)就是建立高效柔性生產(chǎn)線來(lái)滿足多變的市場(chǎng)需求，從而減少在制品的數(shù)量，提升工作效率，從而達(dá)到最終的目的——降低成本產(chǎn)生效益。首先

5、了解何為少人化實(shí)施少人化的目的及方法所謂少人化就是在生產(chǎn)上需求產(chǎn)生變化(減少或增加)時(shí)，變更(減少或增加)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員數(shù)量。少人化，是根據(jù)需求的變化必須減少作業(yè)人員數(shù)量時(shí)具有特別重要的意義，其目的是為了保持高效的工作效率。例如，在某生產(chǎn)線上，10名作業(yè)者生產(chǎn)100件產(chǎn)出，但市場(chǎng)發(fā)生變化只需要生產(chǎn)80件產(chǎn)品，即產(chǎn)量降低至80%，作業(yè)人員也必須減少至8名，從而確保一直的生產(chǎn)效率。從上面的例子中可以看出少人化的意義，那么建立能夠?qū)崿F(xiàn)少人

6、化的作業(yè)場(chǎng)所段，首先是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的輪換，為了把一般的作業(yè)人員培養(yǎng)成為多能工，首先職務(wù)系列中的管理人員必須親自多為多能工以身示范第二階段是作業(yè)人員在組內(nèi)輪換，為了實(shí)施這種輪換，首先要了解員工的技能水平(見表1)，根據(jù)現(xiàn)狀制定每一個(gè)作業(yè)人員的作業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃，可以實(shí)施OJT等方法最后是每天數(shù)次的工作崗位輪換，從而可以確保作業(yè)人員的技能水平。靈活的U型生產(chǎn)線U型生產(chǎn)線是將機(jī)床的作業(yè)高度設(shè)置在同一平面上(或者使用墊板等，易于作業(yè)人員操作)，以U字

7、形對(duì)機(jī)器和設(shè)備進(jìn)行布局。生產(chǎn)線的U型設(shè)計(jì)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本、增加成本線柔性的一種有效方法，這不僅使機(jī)床布置更為緊湊，而且能有效的縮短作業(yè)者行走的路程和作業(yè)時(shí)間，以生產(chǎn)節(jié)拍為周期合理的進(jìn)行多機(jī)的作業(yè)組合，以控制好生產(chǎn)線的在制品和投入產(chǎn)出同步進(jìn)行，具有拆卸方便、組裝靈活、提高生產(chǎn)效率等特點(diǎn)。U型生產(chǎn)線布置是柔性生產(chǎn)和精益生產(chǎn)中經(jīng)常采用的一種生產(chǎn)線布置方式。U型生產(chǎn)線布置讓生產(chǎn)線拐個(gè)彎，將生產(chǎn)線上的物品投入口和輸出口放在

8、一個(gè)地點(diǎn)。相對(duì)于將物品投入口和輸出口分開的直線型生產(chǎn)線布置，它有如下優(yōu)點(diǎn)：1.為生產(chǎn)線的平衡提供更多的可能性2.隨生產(chǎn)線流動(dòng)的產(chǎn)品托板、工夾具等流回到起點(diǎn)，減少了搬送作業(yè)3.一人進(jìn)行多項(xiàng)操作時(shí)，有利于減少人員走動(dòng)4.不用安排不同的人進(jìn)行投入材料和收集成品的工作5.物流路線更加順暢。靈活的工作場(chǎng)所帶來(lái)的意義為快速適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，生產(chǎn)方式的靈活性和可變性正越來(lái)越受到企業(yè)的重視。靈活的工作場(chǎng)所體現(xiàn)了柔性生產(chǎn)的思想，而柔性生產(chǎn)的思想正是為了

9、快速適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化而產(chǎn)生的。柔性生產(chǎn)是指企業(yè)通過(guò)變革生產(chǎn)方式，以快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求變化的一系列方法?！叭嵝浴笔侵钙髽I(yè)能根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，快速提高和降低產(chǎn)能、變換產(chǎn)品品種的能力。大型生產(chǎn)線產(chǎn)能固定，為制造特定產(chǎn)品而設(shè)置，因而不具有柔性。柔性生產(chǎn)是相對(duì)于大型生產(chǎn)線難以變動(dòng)的“剛性”而言，更具有靈活性和可變性。靈活的柔性生產(chǎn)布局具有以下特點(diǎn)：1.利于生產(chǎn)線的平衡化，可以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量2.低成本設(shè)置生產(chǎn)線3.一種持續(xù)變革的生產(chǎn)方